對於要不要把大量資源投入到新興的電腦遊戲領域，東方遊戲公司的高層當初曾產生過巨大的分歧。

    因為在家庭電視遊戲機和掌上遊戲機市場，東方遊戲公司生產的fc係列家機和gaboy係列掌機，都在各自領域占據著75以上的全球市場份額。

    依托著掌握平台的優勢，東方遊戲公司不但能更從容的推廣自己開發的遊戲，還能從第三方遊戲廠商那榨取巨額的銷售分成。隻要gaboy係列掌機和fc係列家機的市場主導地位不丟失，公司就一直能在這兩個領域立於不敗之地。

    而電腦遊戲市場則不同，這幾乎是一個開放的競爭平台，所有廠商幾乎在同一條起跑線上，大家需要個憑本事去贏得玩家們的青睞。

    一邊是躺著就能賺錢，另一邊這是要冒著巨大的風險，這自然會讓東方遊戲公司部分管理層產生保守的心態。實際上這也是人之常情，另一個時空中，無論是任天堂還是世嘉，也都做出了同樣的保守選擇。作為全球知名的遊戲廠商，這兩家公司在新興的電腦遊戲領域，幾乎都沒翻起過什浪花。

    但是，企業經營如同逆水行舟，不進則退

    如果東方遊戲公司十年前故步自封於自己在街機領域的巨大盈利，沒有及時占領家機和掌機市場，而是讓當初的任天堂公司成長起來，那現在全球第一大遊戲公司的地位肯定已經屬於任天堂。而東方遊戲公司隻會隨著街機輝煌期的曇花一現，而迅速走向衰落。

    同樣的，東方遊戲公司現在如果不及時進軍新興的電腦遊戲領域，那現在的輝煌就會是公司業績的，接下來隻會走下坡路。雖然任天堂沒有發展起來，但東方遊戲公司並不缺少競爭對手。

    要知道除了遊戲產業之內，許多產業外的競爭對手同樣對回報豐厚的遊戲產業虎視眈眈。比如另一個時空中，索尼、微軟這樣的對手紛紛跨界而來。

    索尼的s係列，微軟的xbox係列在家機領域把任天堂打得潰不成軍。而在掌機領域，在gaboy時代過去之後，索尼的s同樣從任天堂的nds手中，搶走了大量的市場份額

    這個時空中，東方遊戲公司可謂是踩著任天堂的屍體崛起，但它同樣會不斷地遭到新的挑戰。

    比如東方遊戲公司的老競爭對手世嘉公司，雖然因為自身發展失誤，喪失了家機領域的大部分市場份額，但也一直沒有徹底認輸，而是積極謀求卷土重來。

    而曾在另一個時空中靠著s係列大舉進軍家機市場的索尼公司，也同樣對遊戲市場虎視眈眈。之前索尼還向東方遊戲公司發出過合作邀請，在被拒絕之後又悄悄成立了家庭遊戲事業部，正在獨立開發自己的家機產品。

    這些都還是隻是東方遊戲公司所麵臨的近憂，真正的遠慮在於隨著技術的進步，整個遊戲市場格局都會出現巨大的變革。比如像掌上遊戲機作為一個重要的遊戲平台，未來甚至可能直接被智能手機取代。另一個時空中，無論是索尼的sv還是任天堂3ds，在李軒重生之前的銷量都已經大不如前。

    反倒是電腦遊戲在接下來的二十年，隨著計算機越來越普及，會從現在並不起眼的狀態，迅速擴張到占整個電子遊戲業總產值四分之一的規模。

    能看清未來形勢的李軒，自然不可能讓東方遊戲公司放棄這樣一個主要的細分市場。

    所以早在1984年，街機產業還未開始衰退之前，東方遊戲公司就開始逐步收縮其在這一領域的投入規模，然後逐漸把節省下來的資源，全部投入到新興的電腦市場上來。

    雖說電腦遊戲市場是一個開放的競爭平台，有時候設計的創意往往能決定一款遊戲的成敗。但這並不代表技術就不重要了，相反隨著個人電腦硬件配置的飛速提高，技術水平越高的團隊才越能開發出出色的遊戲。