和吳老師、魯姐匯報了近期三辦幾個大客戶的對賬情況，尚有差異，但在可接受範圍內了。

    魯姐主動表示對賬差異有財務管理的責任，後期要加強傳單和簽收控製，也要明確財務人員責任，不能再出現類似的問題。

    吳老師表示理解，也了財務人員工作壓力大、繁忙，讓魯姐注意細節管控，有要求也可以提出來……

    “行，那就這樣，魯經理，稅務的事情下午我找你，牧你留一下，總部審計有新的要求……”，吳老師留下我。

    魯姐出去後，吳老師站起身走到窗邊背對著我看了一會窗外。

    “牧，對賬工作體現出來的問題你要關注了，有很多明顯的信號審計必須注意，之後的工作你有什想法沒有？”，吳老師問。

    “吳老師，通過對賬，我看到了咱們財務管理和控製上的不足，也看到了對方公司對財務控製的重視和關注，僅僅是對賬，三辦挽回的損失就得有5萬以上，我想，審計是不是按月對各辦事處的財務對賬結果進行複核……”

    “好主意，牧，適時發現問題，把審計工作的關注點放到當下最重要的事情上，這個思路很好”

    “嗯，吳老師，那我下午就發審計通知，要求財務部每月與各大客戶的對賬結果反饋審計部”

    “好，你要注意，審計就你一個人，複核對賬結果要有方法，確定比例、重點抽查，尤其是對大客戶要多注意，提高效率，也不要疲勞戰，這不是做一次兩次突擊的事……”

    “好的”

    “另外，你複核後對大額差異、原因、依據充分性及下麵提出的解決辦法都形成文字報告給我，先做兩個月，咱們按月根據你的報告開碰頭會，看看問題的嚴重性，再溝通下一步工作……”,吳老師的很詳細。

    “明白了”

    我出辦公室的時候，吳老師閉著眼睛仰靠著座椅……

    不知不覺間，我的思維、心理、行動都有了傾向，而那時的我並不知道這是站隊，隻覺得有一種價值取向在引導我做應該做的事情……