1995年2月中旬。

    高盛投資10億美元，戰略入股盤古電腦公司的消息被媒體擴散宣傳之後，全球各路資本聞風而動，紛紛開始打聽，盤古電腦公司盛宴“入場券”的價格。

    對此高盛解釋：“高盛僅是盤古的小股東，引進新的戰略投資者，是盤古公司和大股東決定的事情。高盛作為持有2股權的小股東和投行，主要的義務是幫助盤古電腦股份有限公司在財務會計製度和公司治理層麵朝著更規範，更符合上市公司標準的方向改進。”

    而作為盤古電腦股份有限公司的，高天則是表示：“資本運營，投資、參股盤古公司請聯係母公司新創業電子集團的張茹小姐，她現在負責這個大項目。目前，我們盤古電腦股份有限公司本身，不需要增發融資，主要是母公司轉讓一部分股權，引進戰略投資者。”

    隨著高天的解釋之後，很快更多的資本，開始聯係張茹。

    十多年的商場曆練，張茹目前也是成長為合格的，雖然，在新創業電子集團內部，權利其實很有限，但是，目前盤古公司引進戰略投資者和上市項目上，林棋還是授予張茹很大的決策權，當然了，這個決策權，其實是按照既定的劇本來。

    也就是引進資本的估值是限製死了，決定引進誰來投資盤古電腦，張茹可以有一定發揮空間。

    “我們歡迎新的戰略投資者，但並不是盲目的引進資本，實際上，我們對投資者的要求主要是兩點：一不幹涉盤古電腦的戰略發展。二則是能帶給盤古電腦一些幫助，無論是品牌影響力、口碑還是市場渠道，都是可以的，如果，僅僅是有錢而不能帶來其他幫助，並不是什歡迎的投資者。”張茹很自信的表示，“至於估值，則是1000億美元起步！”

    對麵眾多資本的詢價，無論的新創業電子集團還是高盛公司，都是一口價1000億美元估值。

    這個天價，自然是嚇退了不少資本。要知道，現在的公司的市值也才500多億美元。

    雖然，公司目前經營遇到一些困難，但是，的曆史，讓不少投資者深信，的困境是暫時的，下一個時代，一定會重新創造奇跡。但實際上，未來幾十年，做的事情就是不斷的砍掉研發和不賺錢的項目，精簡公司的人員和團隊，以此讓短期的財務報表更好看一些。但實際上，靠著這種不斷的砍掉人員和項目的做法，隻能暫時優化的財務報表，並不能真正的讓贏得未來。科技公司，真正贏得未來的做法，並不是精簡團隊和項目做減法，更多是靠著創新，做出一些爆款產品，做出一個全新的產業和科技方向的加法，以此來獲得超額回報。越是靠著職業經理人的管理來“拯救”科技公司，那，科技公司的未來就會被修飾的越平庸。

    換做是盤古電腦公司500億美元的估值，很多資本還願意入股。但是，比公司的估值高了一倍，自然會讓很多資本質疑，憑什，盤古電腦居然能獲得這高的估值！