巴林銀行事件，放眼全球金融行業，其實並不算多大的事情。但之所以震動全球金融市場，主要是因為戳穿了大型銀行風控能力的畫皮。

    與此同時，巴林銀行破產之後，確實會火燒連營，影響全球數以百計的金融機構。香港的匯豐、渣打，其實，也受到一定影響，但損失不像生銀行這大。

    主要是因為，生銀行在國際市場上沒有多少自營網點，為了拓展業務需要，不得不跟當地的一些金融機構合作。

    跟巴林銀行合作，主要是為了將生的服務，拓展到英國市場。由於，生沒有英國的網點，不得不采取跟巴林合作，預存一部分資金在巴林銀行，來提升生網銀在英國互聯網轉賬的到賬時間和效率。

    林棋雖然是知道巴林銀行破產時間，但由於事先並不關注旗下子公司的具體經營，所以，萬萬沒想到，生銀行居然是巴林銀行破產事件中，受損最大的金融機構。

    甚至，香港的一部分媒體，將生銀行作為反麵例子，嘲笑暴發戶生銀行風控能力遠遠不如匯豐那優秀。

    當然了，根本就不用調查，就知道了，這些新聞一定是生銀行指使的。

    這五年來，生銀行在市值、存款規模和盈利等等方麵，迅速的拉近跟匯豐的差距。原本，生的市值和盈利大約是匯豐的五分之一左右，大部分投資者都僅將生當做縮小版的匯豐。沒有任何人認為，生有朝一日，能跟匯豐平起平坐。

    但是，隨著生被新創業電子集團收編之後，一連串讓市場看不懂的操作。大舉進軍中國內地市場，並且，成為全球第一家互聯網銀行，最先提供在線支付解決方案。網銀橫空出世，相當於是幫助互聯網完成了流量貨幣化。

    互聯網的流量，沒有跟貨幣掛鉤之前，隻能做一些廣告，且，流量價值也是很低的。但隨著互聯網上解決了支付問題，網銀和在線支付的客戶越來越多，任何一個互聯網訪問用戶，都可以便捷的進行支付轉賬時，互聯網上的流量價值，自然是迅速的開始變得越來越值錢。

    而最早提供網銀這個在線支付基礎設施的生銀行，目前也是網銀市場絕對龍頭，擁有850萬網銀客戶

    也正是因為受益於國內市場的經濟發展和互聯網市場帶來的用戶紅利，雙輪引擎推動之下，導致生現在的發展勢頭，遠遠比匯豐銀行更好。