第一天的勝利僅僅隻是一個開始。

    在第一個夜晚結束後，工廠的產能完成最終匯總，這最關鍵的突擊步槍的產量成功超過了三百支，竟有320支之多。

    首日的勝利樹立了一個喜人的標杆，楊明誌自己非常高興，他在感謝工人們努力之外，並沒有提更多的要求。

    工人們倒是卯足了幹勁，倘若未來的單人產能低於第一天的數據，那就是一種恥辱了。

    因為兩國工廠的廠長的確就以首日的產能作為一個衡量指標。

    楊明誌自己頂下的規矩就是，通過超額完成指標之比例作為獎品發放標準。

    工人們渴望更多的榮譽，大家也渴望更多的糧食，乃至在和平時期都很寶貴的牛肉。

    楊明誌許諾給自己的工人，隻要做的足夠好，的確會得到牛肉。

    他希望槍械的產能越來越大，現在的問題是上級已經把大量的材料拉進工廠的卸貨點，似乎關係到產能的唯一要素，就是工人勤勞與否了，如此一來事情反而變得簡單。

    任何的人都是天然有著超強耐力的，這種耐力也往往由個人的意誌力所決定，因而才會有過勞死的現象。

    楊明誌聽到一些傳聞，有的工人就是在效仿英雄的斯達爾漢諾夫，就活生生累死在自己的工作崗位，死後為所在單位予以嘉獎。

    楊明誌終究不是一個魔鬼，他需要自己的部下能好好活著，能長久的生產武器。

    時間已經是十月二十五日傍晚，雖是傍晚，時間也才下午一點半。因為這是新西伯利亞的傍晚，全蘇都采取莫斯科時間，曾令這個龐大的聯盟各地區的人們生活作息變得頗為詭異。

    然而統一時間的好處在戰時就是特別重要的，莫斯科的斯大林向各地發來命令，地方上不會因為時間問題發生延遲，可以說地方上的重要人員，他們的作息習慣必須和莫斯科保持高度一致。

    不過時間正想著冬至日前進，最終西伯利亞地區的白天將變得特別短暫。

    所有的工人在夜晚工作，在被人造光源照得透亮的工作車間工作，也是一種必然。

    戶外不但寒冷還被積雪覆蓋。

    兩座工廠都在楊明誌的命令下，機械和人力清掃幹淨了內部積雪，甚至最底層的刨冰也被鑿掉，露出了水泥路麵。

    工廠夾縫中的道路，其上的繼續亦是被清楚，因為楊明誌可不希望路麵打滑可能導致的運輸車輛的事故。

    他現在看著統計部門突擊拿出來的報告單，內心歡愉之餘，最擔心的就是所有的產出能否安全的運走。

    統計上來的清單記錄著六個白班和五個夜班的生產成果。

    4廠和5廠的所有能源、資金消耗完全來自上級下撥，廠內的一些資產自然也完全是國家的，甚至是工人們的洗臉盆和刷牙的杯子也是國家的資產。

    若是在和平時代，這樣的狀況或會導致機構的僵化，而現在的殘酷戰爭時代，它的確是非常有用的。

    因此楊明誌根本不需要關注工廠消耗了多少物資，他和工人們隻要關注產能就行了。

    不得不說，其實突擊步槍和它的槍族，每一支槍的生產成本實則比莫辛納甘要低。

    看看清單上的列表，其中最關鍵的當屬這一項：有木質槍托的標準型42突擊步槍。

    這將是下發給基層步兵的輕武器，其地位與莫辛納甘栓動步槍是完全一樣的。

    第一天：320支。

    第二天：360支。

    第三天：410支。

    第四天：430支。

    第五天：505支。

    第六天白班午餐前：130支。

    也就是一周過了近乎五天半，最基礎的突擊步槍產能已達2100支以上，並且還有進一步提高的趨勢。

    原則上蘇聯的工廠該是奉行一周六天工作製的，現在看來這套和平時期的規章必然要改變。

    到了現在，德國的兵工廠工人還能歡度周末，蘇聯的同行必須趁著敵人休閑的機會拚命生產武器，以贏得戰爭與活命。

    所以，工人們不但是兩班倒，也必須是一周七天全在工作。

    迫於戰爭拚命的壓榨勞動力的產能，架設第五天的產能就是一個能普遍達成的結果，那一周的產能就可達到3500支。

    架設工人們更加拚命，亦或是在這個基礎上工廠引進來更多的工人，還有調整初級加工與最後總裝的人員比例達到一個最高效的結果，周產能達到四千支估計也不是問題。