周一，周飛失業一個月之後，也是國慶節前一周，正式到阿勇的公司上班。之前來過一次，就那兩個人，大家打個招呼認識了，辦了入職手續，職位是運營總監。

    馬上過節，周飛又不了解公司現在的工作細節，於是和阿勇及業務人員聊、詢問，然後開始專門的做一下公司的運營計劃。

    做運營，首先要了解行業發展情況，市場競爭情況，公司當前情況，包括經營情況和在公司在行業的地位有一個真實的認知。然後分析行業發展趨勢，自己公司發展的突破口，主營業務，做出發展的品牌推廣計劃、發展路徑。

    首先是公司的定位及戰略目標。

    一銘在係統麵有很多感悟，周飛同樣有收獲，至少出現在《人生》係統手冊前三頁的成功相關經驗，周飛是能夠看到和具有一定體會的。並且，這個劇本本的線索本就是周飛設計的。

    以前他老是覺得自己很失敗，了解很多，卻沒有找到一個適合的平台發揮能力，到現在這個年齡還飄在外麵，既不穩定也沒有賺到錢，和成功根本靠不上邊。但是現在，經過給兒子撰寫劇本，他發現其實自己也掌握了不少能力（當然自己搭建的是框架，一銘的實際感悟要超出自己的預期），樂觀的想想，他現在已經積攢了不少的能力，站在成功的大門前，差的主要是臨門一腳——找到或者搭建一個平台動起來。

    自己如果創業的話缺少資金和前期經驗，有的是宏觀分析、目標製定和設計發展路徑的經驗，現在阿勇的這個公司情況正好適合自己。

    目前一銘對成功的感悟三十多條，很多對自己是有幫助的，並且可以與當前公司發展結合起來：

    為了成功你需要把你所有的資源進行梳理，找到一個適合的突破口——發展的方向和路徑需要結合自己的優勢。

    你的自信心將讓你擁有魅力，並將打動你的夥伴與你同行——要讓自己和夥伴對成功充滿信心，才能夠發揮更大的能力。

    財富不僅是金錢，友情也是財富——那些不是金錢的財富可以想辦法變成金錢，例如資源、人脈關係。

    要想成功，最主要的三點是：資本、能力、人才——現在公司發展需要激活這三個方麵。

    看準目標，理清思路、抓住重點、合理安排、腳踏實地——綜合資源，製定合理的發展計劃與思路。

    調動下屬工作熱情，提高效率，首先要讓他們覺得被重視、被你的思想同化，其次才是金錢激勵——在沒錢的背景下，要發揮思想激勵的作用。

    要把不同能力、層次的人安排到最適合的崗位——現在人少，但是也需要各展所長，合理安排。

    給自己樹立一個合適的目標，有追趕的可能但是又不能輕易達到，借以把你非實質的理想變成實質的對手，把實現變成超越——這個對現在公司發展很重要，尤其是在對市場十分了解的情況下。目標太大難以實現容易打擊士氣，目標太容易滿足而產生懈怠。

    興許往日的一個人物能夠成為你未來成功的關鍵人物——公司發展需要充分分析已有資源，找到適合的突破口。

    感動別人才能夠讓人發揮最大能力反饋你——對待客戶不能讓他們認為你想賺他們錢，還要讓他們覺得你幫助了他。

    需要認真觀察、思考、對待前進路上的一件件事，找到它們與你最終目標的關係——在通往目標的路上，要抓住一切機會，分析它與自己目標的關係。