至於企業內部培訓，隻有兩個方麵：降低成本廣招客戶，打造講師資源平台，最好擁有自己的講師隊伍。這個目標和方法比較簡單，但是操作起來卻很有難度。在這一塊，有清華北大及一些做高端的企業珠玉在前，博智科技很難有所成就，但是賺有錢人的錢才能更賺錢，這一塊將是博智科技未來的方向。

    對於第三個業務版塊，i技術培訓，這個是中高級技術層次的業務，目前市場上魚龍混雜，想要出頭很難，但是這是博智科技必爭之地，也是公司當前的主體業務，其他的都需要時間和積澱。

    綜上所述，周飛對思路進行了一下總結：

    第一，要讓現有人員繼續i技術培訓業務，掙錢滿足公司前期生存的需要；

    第二，以建立培訓行業最大平台為目標，製定相關品牌宣傳、並逐步開始策劃與運營；

    第三，尋找合適的社團組織，雙方合作項目，賺錢養活自己，並逐步提升公司在高端層次的知名度和話語權。

    其中，第一和第三條路，既著眼於當前又放眼未來，第二條路是最終的目標。不過三條路可以一起走，任何一條走好了都可以讓公司有大的發展。

    周飛以前沒有企業經營的經驗和成功經曆，實際上：

    第一條路是延命之路，讓公司可以存在，大家不餓死；

    第二條路是理想之路，有大目標才可能有大收獲；

    第三條路是備選之路，大目標即使無法實現，也可以用此辦法存活。

    延命之路（i培訓相關的事情）當然要交給阿勇負責，他已經用這個辦法讓公司苟延殘喘幾年了，有這個經驗，目標就是可以養活公司，讓公司存在下去；

    理想之路，當然需要周飛來策劃和運作。這個需要對行業有清晰的認識和長遠的眼光，還要對戰略和品牌有一定的認識和能力，其中包括公司業務結構搭建、宣傳平台搭建、師資平台搭建、客戶資源庫建立、師資與客戶品牌推動（這個行業有些特殊，兩端資源往往不宜宣傳）等諸多事情；

    備選之路卻不能最後來做，幾乎要和延命之路一起來運作，給自己保留一條後路。反正沒有合適的項目就不多招人，也不增加成本；有合適的項目能夠短期出利潤的臨時抓人也行。這個可以由阿勇和周飛齊頭並進。阿勇認識一些工信部相關資源，周飛的資源比較雜，挑選餘地更大些。

    定下了公司發展的三個目標，剩下來的就是具體推動實施。周飛明白一句話：空有滿腹經綸不如踏實邁出一步。自己工作十幾年都沒有寸進，主要是自己膽子太，不懂得抓住機會向前邁出一步。以前在協會遇到一些人，總是在工作中打造自己的人脈關係，當時還覺得他們心有旁騖，總是為自己打算，實際上是自己不懂得為自己尋找機會，白白浪費了時間。

    接下來的幾，周飛首先考慮結合公司的長遠目標如何打造公司的官網。

    和很多公司尤其是初創型公司不同，做了十年媒體的周飛非常重視公司的網站建設。

    首先，網站是一個公司的臉麵。做好自己的網站不但是業務的需要同時也是對你客戶的尊重。你的客戶了解你一般首先從網上搜索你的網站，從中找到一些信息來判定你的實力，了解你的業務方向，這是讓客戶初步信任你的前提；如果你的網站太差，你的客戶不但懷疑你的實力，更會懷疑你對他們許諾的真實性。