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    尋求“可持續發展的最合拍點”

    推薦《三重底線》

    “可持續發展”這一變革性的理念要求企業關注利潤以外的領域。可持續發展運用“三重底線”來衡量企業的經濟、環境和社會效益。世界上許多最成功的企業正在踐行可持續發展的原則。企業生存的環境中，“各利益相關方”的話語權越來越重，影響力越來越強大，他們都希望對你如何經營企業，如何履行責任而發表觀點和意見。詢管理顧問安德魯 薩維茨認為，可持續發展是“在相互依存的世界開展經營管理的藝術”，他敦促企業關注“三重底線”，即創造可觀利潤、保證環保質量、改善人類福利。作為普華永道會計師事務所前合夥人，薩維茨利用自己負責可持續發展詢項目的經驗，與作者卡爾 韋伯一起闡述：如何帶領你的企業尋求“可持續發展的最合拍點”，從而實現股東、環保等利益，以及令其他利益各方都能得到滿足。這聽起來像是企業社會責任的舊調重彈，可不必擔心，本書呈現的遠遠超過“蜻蜓點水”或是一些陳芝麻爛穀子的企業案例。薩維茨依據普遍公認的人口增長、政府法規和文化發展趨勢整合了著實令人信服的諸多論點，就連野蠻式的企業經營者也對此連連稱歎。一部分原因在於本書如同小說一樣引人入勝、循循善誘，另一部分原因在於他開出的良方如同常識一般清晰連貫、切實可行。getAbstract強烈推薦那些希望效仿豐田汽車、通用電氣、百事、耐克和聯合利華等公司做法的管理者，閱讀這本指導可持續發展的指南書籍。底線就是：企業的可持續發展不容忽視。

    為了生存而跟隨首領

    推薦《物競天擇話領袖》

    在史前的非洲熱帶大草原上，早期人類為彼此保護而群居生活。在惡劣的環境下，追隨強壯的首領令人更易生存，從而繁衍後代。人類這種共生的行為構成了“領導力進化論”的基礎。

    人類的大腦神經係統通過進化而分別具備了追隨力和領導力這兩種適應性行為的特征。公司的員工本能地偏好類似古代部落形式的那種親密的工作氛圍：喜歡規模小的公司、小的社交團體，而不是大型企業。然而，人類今天的大部分工作和生活都發生在大型的企業組織和社會機構。所謂的“不匹配假說”指出：人類並不適應如今的大型社會生活……已有上千的管理書籍討論過如何成為一位優秀的領導者，但本書與眾不同，它探討的是領導力的“由來”，為何有領袖存在？為何他們會領導？為何眾人會追隨？心理學教授馬克 範伍格特和《倫敦時報》作家安雅娜 阿胡雅帶你回到兩百萬年前，那時人類的祖先在險惡的非洲熱帶大草原上剛開始直立行走，為了安全而集結成群，為了生存而跟隨首領。有證據顯示：領袖的出現比語言還早。人類領導力和跟隨力的本能分別是兩種適應環境的行為，都是在進化的過程中不可磨滅地嵌入了人類的大腦。這本出眾的書籍以饒有趣味的方式科學地考察了領袖的遠古起源。雖然那些狡詐權謀型的領袖當看到自己的陰險特點被描述得如此淋漓盡致時可能會感到不悅，但getAbstract相信，所有類型的領袖人物都會被本書深深地吸引。