國有企業如何應對金融危機

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    作者：張彥華

    摘 要：自2008年全球金融危機蔓延以來，除金融領域外，國內其它各行各業實體經濟也都或多或少受到了衝擊和影響。危機雖然沒有直接作用於相對封閉的國有企業，但隨著相關產業的傳導作用，國有企業同其他行業一樣受到了衝擊和影響。

    關鍵詞：企國有企業 應對 金融危機

    內蒙古大興安嶺林區作為開發最早、較早成立試點企業集團的國有林區，其生態功能蔚然成風積近10.7萬平方僅是，境內人口90多萬，其中依賴於林業產業和森工企業生存的林業職工和人口40餘萬。雖然，經過50多年的發展，林區內形成了較為完備的生產生活設施，在營林、木材加工、多種經營領域形成了產業鏈條，但受國有體製機製的限製，也逐步形成了相對封閉，對內全包全管、對外自成體係的板塊經濟，經濟結構單一，經營體製單一，發展活力不強，應對危機的能力較弱。自2009年下半年金融危機影響擴散以後，內蒙古大興安嶺林區企業的產品銷售量、價格、市場份額都較往年大幅下滑，企業虧損麵和虧損額度增加，2010年初，內蒙古大興安嶺林管局所屬企業經營虧損戶數僅為2萬戶，占總戶數的7%，虧損額度為1610萬元，而2011年末虧損戶數達到7戶，占總戶數的28%，虧損額度為3789萬元，分別比上年增加了5戶和2179萬元。一些傳統的以林木為原料的中小加工企業大麵積停工停產，待業人員不斷增加，給林區的經濟社會發展和穩定帶來了很大影響。一旦危機長期得不到化解，勢必影響到林區的經濟社會發展和生態安全。