以資金管理為核心 努力強化企業財務管理

    智庫

    作者：李淑麗

    摘 要：隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要。企業資金是企業最重要的資源之一，是企業經營發展的“血液”， 近年來受到了越來越多的企業的重視和關注。本文就企業建立以資金管理為核心的必要性進行了分析，同時i提出來相關強化策略，從而使資金在市場經濟中保值、增值、順暢循環。

    關鍵詞：資金 管理 企業 財務

    一、充分發揮財務資金管理在企業管理中的核心作用

    1.加強資金管理和控製，可以更有效地使用資金，提高資金使用效益？資金是企業從事各項經濟活動的基本要素，是企業發展的必備要素。企業的資金狀況既表明了企業的資源配置、數量和質量，同時也反映了企業的資本構成和產權關係。企業的啟動和發展必須靠足夠的資金來解決，如果一個企業沒有資金或者是資金不足，再好的計劃、項目，都是空想，再好的投資活動都有可能中途擱淺。因為充足的資金是企業經營活動順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。同時，企業要擴大再生產，僅靠自身有限的資本金和盈餘公積是遠遠不夠的，負債經營是企業尋求發展的手段之一，不僅可以緩解企業自有資金緊缺的矛盾，而且能夠提高企業自有資金利潤率。因此，加強資金管理顯得尤為重要。

    2.加強資金管理和控製，能有效地防止貪汙腐敗。財務管理是一個單位管理體係中的最重要方麵。一個單位的財務管理如果是混亂的、不規範的，就會直接釀成貪汙、挪用、國有資產流失等問題的發生。隨著市場競爭的日趨激烈，企業資金管理也要隨之變革。隻有建立一套適合市場經濟發展的資金管理辦法，做到優化資金結構，拓寬籌資渠道，盤活沉澱資金，才能提高資金使用效益。同時，進行財務監督不能就某一項資金運作進行監督，應當貫徹在資金運作的全過程，貫徹在預算管理、收支管理、支出管理、資產管理等等各個環節。隻有做到全過程和各個環節的監督，才能成為真正意義上的監督。要增加財務工作透明度，實行財務公開，做到重大經濟事項和大額資金使用由單位集體研究，杜絕個人獨斷專行。