“是這樣，”曾鬱落落大方地道，“今中午回家，我們幾個同學發現，家中身為‘鐵杆煙民’的老爸都快要‘斷糧’了！由於連下了兩雨，有些煙攤沒開張，於是，他們央求我們這些做兒子的放學後幫著張羅一下買散裝香煙的事兒。”

    “對對對，”伍彪接過話茬，“我們一路尋訪，確實發現好幾家煙攤都沒開，幸得一位好心的老大爺告訴我們，和平街10號附近有一煙攤，我們這才趕過來。”

    “哦，原來這樣。”林玉有些繃緊的臉，終於鬆弛下來，“煙都在這兒，你們隨便挑吧。”

    曾鬱、伍彪、蔣輝等8人於是每人都選了50支裝的一捆，付過錢後，大夥與林玉揚手作別，然後有有笑地離開。

    望著他們遠去的背影，林玉欣慰中帶著幾分捉摸不透。

    曾鬱巧施援手，成功地促成了林玉這筆生意後，他忽發奇想：我何不引進重生前當代那一套非常流行的商業模式，諸如供求之間的快遞呀、郵購呀、打折呀什的？隻要具體地改換一下形式，完全可行！就拿林玉的散裝香煙銷售來，我可以先聯係買家，在同班同學中，尋訪家中老爸是散裝煙消費者的，給予適當的打折，他們一定樂於接受，然後大致統計出他們每月的消費量，再把數字分別匯總到林玉那，讓她根據數字去進貨、定期打包，再由煙民老爸的兒子定期上門取貨、付款，整個運作可以井然有序，對賣家林玉來，有固定的客源，又無須再捱風吹日曬之苦，隻是打點折扣，利雖薄，卻得以多銷；對買家“煙民”老爸們來，香煙是少不了的“口糧”，能抽到相同品味、價格低廉的香煙，也覺劃算。這一來，買賣雙方都滿意，典型的雙贏！

    幹就幹。曾鬱利用課餘、周末、節假日的休息時間，逐條逐條進行，經過一段時間的籌備，供銷網絡大致建成。