閑情

    說起身邊情商高的女子，J算一個，多年以來，我幾乎沒有聽到任何人說她不好。10年前，J從市場部調到銷售部。對於J的能力，她的頂頭上司總是心存質疑，在工作的支持力度上自然打折扣。少了上司的力挺，她的工作難度至少增強兩個星級。

    遇到這樣的阻力，J沒有在人前人後說上司一句不是，更沒有犯職場大忌越級匯報訴說委屈，她很安靜地思考男上司討厭她的原因。

    很快，她清楚了三點：第一，銷售部與市場部思維模式的天然抵觸，銷售部認為市場部隻會花錢，市場部覺得銷售部隻盯著眼前業績，缺乏品牌意識與長遠規劃；第二，上司認為她吃不得苦受不了累，承擔不起銷售部繁重的業績指標；第三，在大男子主義的上司眼，所有女人都是光說不練的軟柿子。

    問題分析清晰之後，她著手扭轉。接受工作任務時，她的回答永遠是利落的行，然後再開條件“但是我需要這些支持”；工作時間，再苦再難，她也不在男同事麵前抱怨流淚；匯報工作時，她都是簡短有力地用數字說話，關鍵指標一目了然，克服女性邏輯混亂的弱點。堅持了半年多，上司的態度漸漸有所改善。

    真正的質變源於一場大型活動，J主動請纓做了項目牽頭人。這場活動需要各部門間的緊密配合，來自市場部的J發揮人緣優勢，爭取了不少額外支持。活動執行時，苦活累活她都幹，海量瑣碎細節反複確認。

    活動開始前一天晚上，為了落實活動物料，J在現場幾乎待了通宵。淩晨3點，上司帶著兩位同事來到現場，反複核對每一個環節。看到上司的一瞬間，J就明白了為什他能從普通銷售員脫穎而出成為銷售總監，卓越的職位背後是卓越的敬業精神，可以想象，以往多少次這樣的重要活動，他都在關鍵時刻一直堅守。人們最欣賞的，都是和自己氣息相投氣質相近的人。

    上司請大家吃了宵夜，然後讓一位男同事護送J回家，臨上車前，那位男同事半開玩笑對她說：“你真行，不僅能夠團結市場部的能人做大事，還可以團結那些不給力的小人不壞事。”

    活動大獲全勝。J在上司心目中的形象也大獲全勝。這位上司，成為她職業生涯最重要的老師，幾乎手把手教會了她銷售部的工作流程和技巧，他升職後，她接替他成為銷售總監。