解密中國動畫大躍進背後（2）

    動漫界中有關於“世界觀”的一種說法，你可以簡單理解為“內容設定”，它反映的是卡通人物身處的那個世界的運行規則。在中國的動畫行業，從業者們可能把這個行業的“世界觀”想得太簡單了。

    認識到這個行業的透支和粗糙，對於新進入者而言，這就是機會。

    拍廣告出身的李煉希望先在視覺上保證動畫電影“好看”，他是《昆塔·盒子總動員》的導演，他所在的浙江博采傳媒主要代理農夫山泉、養生堂這些品牌廣告。“國內的動畫大家都在說重視故事，故事講好技術無所謂。但是實際上故事沒講好，技術也沒弄好。對我們來講就是一個點一個點去突破。”李煉對《第一財經周刊》說。這家公司對於動漫製作有著與眾不同的另外一種互聯網思維，對他們來說，第一部上映的影片隻是一種技術測試，相當於創業公司推向市場的1.0版本，真正的內容完善可以在第二部影片完成。

    這一點也反映在了《昆塔》的票房上：10天1100萬元，豆瓣評分6.4。但無論是投資人還是觀眾，他們評論的焦點很大程度都集中在了技術上。《昆塔》3年時間內花費1億元，與紐約的電影製作公司DuArte Film&Video合作完成了實體建模加單鏡頭拍攝3D實體的技術。當然，最為人傳道的還是與阿雲的合作：使用了6000台計算機，內存600GB，製作能力是《阿凡達》的4倍。

    另一部動畫電影《魁拔》在創意階段，就寫下數百萬字的“世界觀”描述，這個複雜的“世界觀”也讓劇情難以一言以蔽之。2011年推出的第一部《魁拔》僅取得了300多萬元票房，而今年的《魁拔之大戰元泱界》票房一下子漲至2500萬。另外，第一部電影已經發行至全球90多個國家和地區。在總體計劃中，一共有7部電影要依次推向市場，總體定位於8至16歲少年觀眾。

    相比《昆塔》，《魁拔》有著不一樣的續集思維。導演王川告訴《第一財經周刊》，做續集已經成為製作公司能力的一種證明，“投資人會說，如果你要是做一個東西我就不投了，海外的發行商也是這個態度，你是做一個還是做一個係列？如果你做十個我就投你350萬歐元，你要是隻做一個，那就‘謝謝，再見’。”

    業界並不看好《魁拔》在國內市場的表現，李煉給出的理由是：魁拔鎖定的觀影人群是被互聯網和電腦培養的人群，他們通過互聯網看一堆日本漫畫，這種內容的特點是不強調試聽，因此這群人也缺乏了進電影院的動力—《魁拔》已經看到了這樣的問題，第二部票房的增長被認為來自3D的吸引力，而不是真正的少年觀眾群。

    《昆塔》的製作即以電影院的觀影效果為出發點。他們和好萊塢音樂公司Duart合作配樂，同時請好萊塢的編劇幫助修改劇本。而到了影片的推廣環節，他們吸引了法國電影協會傳媒總監Yann Marchet的注意，由此進入法國昂西電影節和戛納電影節。

    “中國市場有浮躁的一麵，掙快錢嘛，但是也正是因為這樣的環境也給你提供了生根的機會和可能，取決於你做的人和你的投資人在其中的耐心。”李煉說。他們把學習好萊塢的過程看作“付出應有的時間和代價”。

    新進入者似乎已經意識到一部好動漫影片的核心價值，但這個時候行業積累和文化底蘊又成了瓶頸—“如何講一個好故事”，所有人似乎都束手無策。

    講故事的能力是動畫製作的核心競爭力。金國平仍然記得1994年參加迪士尼世界峰會時，第一次觀看《獅子王》時的激動心情。“《獅子王》讓我感受到了動畫電影的表現力，一部好片子應該傳遞一個好的價值觀。”在2005年加入環球數碼之前，金國平在上海美術製片廠擔任了11年廠長。