工程造價管理探討

    經濟與社會

    作者：薑婉如

    [摘 要]在確保工程質量的前提下，重視項目設計階段的重要環節，嚴格執行工程招投標管理規定，嚴謹項目施工階段編製工作，加強工程項目成本控製與分析的管理與實施，做好工程造價資料收集、分類和整理工作，有效進行工程造價管理。

    [關鍵詞]工程施工；造價管理；分析

    中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0294-01

    建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。怎樣合理編製造價，最大限度地管理控製成本造價是企業工程造價專業工作者麵前的一項十分重大的課題。

    1.重視項目設計階段的重要環節

    建設工程分為投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段。國內外大量統計數據表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%，而目前，設計階段的工程造價管理未得到建設單位及施工企業足夠重視。當前，建設單位、設計單位施工單位往往在施工階段缺乏共同與協作。建設建設單位往往從主管願望出發，經常對工程立項缺乏科學估算不足，造成缺口。設計單位在設計階段隨做了工程，甚至細化預算，但由於缺少對設計方案造價指標的控製約束，導致設計脫離實際環節，直接導致建築工作“三超”現象普遍存在；這些現象往往是導致施工企業在工程竣工之後，但結算工作停滯不前。此時，施工企業應麵對現場勘查，結合實際情況，對於及時反饋給建設單位及設計單位，雙方及時進行溝通，使設計概算做到量化細算，並且與現場實際相符，避免造成預算超概算現象發生。

    2.嚴格執行工程招投標管理規定