基於高效作業隊+低效施工區域作業提速模式探索

    行業科技

    作者：楊齊

    【摘要】生產時效是衡量作業隊保油上產的重要參考指標，近幾年，隨著越來越多的油水井處於居民區附近，夜間不讓施工的作業井也隨之增多，夜間停工現象也逐漸成為作業保油上產的絆腳石，嚴重製約作業隊工作效率。作業隊屬於連續性生產單位，有時耽誤12小時工作量，就有可能延誤一天的工作量。不僅影響作業隊交井速度，對采油廠原油生產和作業成本控製的影響更為巨大。針對上述問題作業大隊依據多年實際經驗通過高效作業隊+低效施工區域作業管理模式，例如，施工常規檢泵井，“高效作業隊伍”有2個夜間不讓施工，影響16小時，而其可以利用其它時間在32小時內完成；若“低效作業隊伍”，可能需要48小時完成，需經曆3個夜間。對於作業大隊來說，實際多等待了至少8小時。

    【關鍵詞】時效；精細；高效

    一、目前作業上產存在問題

    （一）上產保障能力不足

    勝利采油廠作業大隊正常作業動力35部，2014年共組織穿插作業交井253口，造成後勤保障係統超負荷運行，滿足不了作業前線生產需要，期間等送管杆、等水泥車、等處理工農關係等非生產時間增多，同時，穿插作業期間易造成人員疲勞，單班進度慢，生產運行節奏整體變慢，作業周期變長，因此作業時效提升挖潛勢在必行。

    （二）小隊對班組進度缺乏科學的評價管控

    基層班組施工效率是作業生產的參考根源，由於作業35個隊人員配備不同、職工素質不同、班組管理方式不同，因而施工進度安排執行力也不同。同樣一口維護井，優質高效作業隊可以在3天內完成，而少數隊伍由於班組執行力度不夠，會延誤至4天甚至5天完成。因而班組生產效率差異製約生產時率時效。

    （三）作業生產銜接精細化、精益化趨勢日漸凸顯

    勝坨油田經過40多年的開采，地層結構、油水井井況日趨複雜，修井作業工作量和施工難度越來越大，挖潛難度也逐年遞增，修井作業屬於野外生產施工，生產過程受車輛配合、措施製定、工農關係等因素製約，加上修井作業生產受自然環境、油區環境影響較大，不確定因素增多，這些日益增多的問題和矛盾為縮短修井作業周期、實現“快修井、修好井”的目標提出了新挑戰和新要求。隻有在傳統運作管理的基礎上推陳出新，運用科學的精細管理手段合理安排動力部署，縮短修井作業周期，實現“及時上、快速修”的作業精細管理目的，才能提高生產效率，提升修井工作量，作業生產銜接精細化、精益化是推動采油廠穩產上產、降低作業成本的一個重要舉措。

    二、高效作業隊+低效施工區域作業提速模式的實施過程

    建立生產調度→安全管理→工程技術→經營評價閉環式管理體係，通過作業井上修前的生產調度宏觀分配，上修過程中安全監督管理的全稱監管，施工工序及技術的優化，完井後的效果評價為下次上修動力部署提供參考依據。通過各個組室協作配合，不斷積累及改進管理流程，從而實現優質高效修井目的。

    （一）建立“垂直式”調度管控法確保生產運行銜接高效

    1、完善運行模式、合理組織生產

    一是實施“穿插作業”。通過組織穿插作業為主的生產方式，搶掃維護井、停產井，同時組織好重點措施井、疑難井的上修。對於無特殊原因，停、等時間超過48小時（包括48小時）時，生產辦下達“穿插作業”指令，優選高效作業隊伍第一時間執行指令。二是叢式井的施工。借鑒2011年八胞胎井科學組織的成功經驗，在類似叢式井投產作業時，安排生產組織能力強、單班進度快、安全質量把關嚴的隊伍上修，可同時開工一到三部動力。期間采油廠相關單位通力合作、大隊機關組室指揮靠前、基層隊幹部全程跟班，第一時間安全優質高效地實現開井成功。

    2、加強橫向溝通協調

    一是加強與采油礦的溝通協調。由大隊生產調度牽頭，各個組室具體分路負責，針對影響施工井正常運行的問題，與采油礦相關部門加強溝通聯係，最大限度的消除生產過程中的脫節；二是加強與綜合大隊的溝通協調。加強計劃數據的采集，在作業隊上報綜合計劃，核實施工進度無誤後，根據任務計劃時間段，按照施工簡便易操作者優先、產量高者優先、早日投產者優先的“三優先”原則排出用車順序，與綜合大隊調度聯係，共同製定用車計劃。同一時段內車輛到位順序確定後，生產調度及時將車輛安排計劃反饋至作業隊，便於作業隊安排組織生產；三是加強與外部單位的溝通協調。重點是做好工作計劃的超前部署，在需要外部單位配合的工序實施前，提前一天甚至幾天上報計劃需求，便於外協方安排計劃和進行材料、車輛等的準備工作（主要指壓裂、防砂、酸化、射孔等）。

    3、強化縱向執行反饋

    一是組織重點井協調會。在施工井工藝措施複雜、配合施工車輛多、施工危險係數高，以及大頭井、重點井施工時，每天由大隊生產辦牽頭、工程、安全、監督、井控等部門參加，基層隊主要幹部負責，組織運行協調會，從上動力直至完井，對過程中的所有環節給予技術指導和協調幫助，確保問題第一時間解決。二是開好每日生產會。在16點的生產會上，聽取作業隊進度匯報，對運行情況和存在問題詢問解答。

    （二）狠抓安全，強化督導確保作業運行穩定高效

    1、實施安全分級掛牌評價

    按照勝利采油廠《安全環保監督檢查細則》的規定條款作為問題個數的考核標準，按照作業大隊《現場分級掛牌管理評分細則》的條款分數作為分值的考核標準，各作業隊按照三個級別進行評定，分別是優秀隊、達標隊、待達標隊。優秀隊條件：①月度無上級（三級以上）通報批評問題；②月度無A類問題；③月度B類問題累計2；④單井抽查問題數3；⑤月度每井次問題數1.40，月度每井次扣分35。達標隊條件：①月度無上級（三級以上）通報批評問題；②月度無A類問題；③月度B類問題累計3；④單井抽查問題數4；⑤月度每井次問題數2.8，月度每井次扣分95。待達標隊條件：不能滿足達標隊、優秀隊標準的。

    2、實行安全員動態考核