建築工程項目管理中成本控製存在的問題及解決對策

    理論研究

    作者：李逸鬆

    【摘要】工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保質期結束。本文首先對建築工程項目成本控製的現狀及存在的問題進行分析，指出目前工程項目成本管理存在問題的原因，並有針對性地提出解決問題的策略。

    【關鍵詞】建築工程；項目管理；成本控製

    建築工程項目控製是一個複雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本提高經濟效益，尤其在我國加入WTO後，建築市場全麵開放，市場競爭更加激烈，這些建築施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控製工程成本，爭取降低工程成本，才能使建築施工企業在市場競爭中立於不敗之地。但是，我國建築工程項目管理中對於成本控製仍存在著諸多問題。本文將首先對建築工程項目成本控製的現狀及存在的問題進行分析，指出目前工程項目成本管理存在問題的原因，並試圖有針對性地提出解決問題的策略，以期對解決目前存在的問題提供有益的幫助。

    1.建築工程項目成本控製存在的問題

    1.1建築成本控製缺乏事前和事中控製

    我國建築工程項目的成本控製主要是會計成本核算控製，會計成本核算控製是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事後控製。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事後控製主要內容的成本核算隻對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，並作為對下一循環成本控製的依據。由於建築工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控製。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控製和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控製的效果可想而知。

    1.2成本管理意識薄弱

    推行項目經理負責製，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，並采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表麵上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員隻負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員隻負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

    1.3控製方法不完善

    傳統的項目成本控製中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控製實際是對項目發展過程的控製。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控製的目的是要保證按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由於進度的超前或落後而造成，還是由於成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控製。掙值控製分析的創新之處在於引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控製費用的決定。掙值的引入，對於項目成本控製來講具有重大意義。