淺論公路工程公司業務管理中的問題及對策

    行業科技

    作者：李立功

    【摘要】 近些年來，我國的交通事業實現了快速的發展，高速公路建設也明顯的加快，這與公路工程公司的管理與建設是分不開的。但是現今我國部分公路工程公司在業務管理中卻出現了一些問題，嚴重影響了其發展的步伐。對此，本文從多個方麵分析了現今公路工程公司業務管理中存在的問題，並給出了幾點針對性的改善策略，以此為鑒。

    【關鍵詞】 公路建設；公司；管理

    公路是連接我國各個地區的重要通道，近些年來，我國的公路建設有了快速的發展。一個國家交通的發展與該國的經濟有著緊密的聯係，而公路建設的發展又將會對該區域的經濟起到非常長大的促進作用。所以，完善公司業務管理水平，加快公路工程公司的發展有著重要意義。

    1 現今公路工程公司業務管理存在的問題及其原因

    1.1忽視了成本控製和管理

    在過去很長一段時間內，公路工程項目都是由相關的主管部門負責的。他們不僅僅是公路項目的投資方，也是實際的建設方，同時還是工程的承包方。也正是由於如此，才難免出現偏重於社會影響而忽視實際經濟效益的問題。盡管我國實行社會主義市場經濟體製已經經曆了幾十年，但是有些規範仍然不夠完善，在這一背景下有些公路建設公司在某些大型項目的建設過程中常常會出現違反相關規定的現象，而這又最終導致了公路項目質量的低下。

    1.2投招標不規範

    在經濟發展如此迅猛的今天，市場競爭也在日漸激烈，在這一條件下有些投標公司為了增強自身的競爭力，並創造良好的商業信譽，做出了一係列違反相關規範的行為。例如某些公路工程公司為了奪標絞盡腦汁，使用“人為壓低”標價的低劣手段。而有些公司成功中標之後由於自身沒有足夠資金用於項目建設或者是為了中飽私囊，選擇分包的手段，有時也會采取使用質量低下的原材料進行建設的方法，而這必然會造成工程質量無法達到相關標準問題的出現。

    1.3係統性認識不足

    我們可以將公路工程看作是一個完整的係統，而該係統中包括了多個小環節，而要想從整體上提高業務管理工作就必須要做好每一環節的工作。但是現今有些公司還沒能深入了解這一含義，往往是做好了這一環節的工作後沒有資金或人力再做好另一環節的工作，最終導致項目造價的核算任務很難順利完成。公路工程造價的控製與核算涉及到多方麵的內容，因此不可以僅僅考慮某一個環節或某幾個環節，而是要做好每個環節的控製工作。

    1.4人員觀念轉變不夠

    公路工程自身的觀念與素質也會影響到最終的業務管理水平。在實際的公路項目建設中，有些工作人員沒有充分認識到業務管理工作的重要性，認為那是管理部門的職責，所以在工作中沒有在業務管理方麵投入過多的精力。而這一現象必然會導致整個公司的業務管理水平低下的問題。

    2 科學控製公司業務