特威集團是大加拿最著名的通訊芯片供應商。

    作為特威集團核心實驗室的一員，雖然卡特隻是其中一個接觸不到核心技術，做底層研究的小角色，但是各種離職手續和保密協議依然多的驚人，卡特整整走了一個多月的企業流程，才算徹底完成離職程序。

    走出公司大門，卡特轉過身，張開雙臂，仰起頭，看著自己奮鬥過四年的大樓，心中百感交集。

    就像是小學畢業、中學畢業、大學畢業、博士畢業一樣，離開一個穩定熟悉的環境，總是會讓人有些傷感。

    卡特雖然對自己的點子，最後變成別人的論文心中很有些不滿，但實際上卡特自己也知道，這符合規矩，或者說，這符合商業市場的運作規律。

    畢竟無論什事情都是做成了才能算，僅僅是一個靈感說明不了什——哈活那邊的編劇、赤旗那邊的小說作者，每天不知道腦子有多少靈感產生，也沒見到這些人為科學展做出多少貢獻。

    先不說這些人腦洞是不是合理，就算合理，這些腦洞也是體現在文學、影視方麵。

    這些人絕對沒有機會在高級實驗室，驗證自己的猜想。

    就算在學術界，有資格說出自己的猜想，吸引別人去研究驗證的大拿也是鳳毛麟角。

    那至少都是諾貝爾獎、菲爾茲獎、維特勒森獎和泰勒獎，這等世界最重量級學術界獎項獲得者，才有如此資格聲望，讓其他學者對他們憑空提出的猜想感興趣，並從各自的角度研究驗證。

    像卡特這種小博士，在學術界離這種一言九鼎的大佬地位，距離十萬八千都不止。

    想讓投資人掏錢，為卡特自己的科學猜想買單？那基本上與哈活的編劇、赤旗的網絡小說作者在同一個難度水平線上。

    所以，卡特並不是因為受到不公平待遇才辭職的。

    真正推動卡特辭去研究員職務的，是老同學德拉克來的一封郵件，《文明貢獻度計算方法第二版》就是這封郵件的附件。

    卡特的老同學德拉克開設了一個獨立工作室。

    當卡特看到老同學郵件上來的網頁鏈接，點進去看到關於工作室介紹的時候，差點把眼珠子瞪出來——這家工作室注冊資金五萬花旗幣。

    說句實話，在花旗開公司很容易，別說五萬塊注冊資金了，就算是注冊資金隻有一塊錢，也照樣能開公司。

    可是，老同學開得可是以科研為導向的工作室，這種工作室的經營可不是那種空殼公司可比，人家一個皮包可以裝著各種營業文件拎著就走，開科研工作室卻不能這幹。

    沒錢你研究個屁啊？先不說人員工資，就算是研究設備，即使不買，你至少也要租用一家實驗室吧？五萬塊錢夠幹嘛的？買票參觀一下嗎？

    可是看了德拉克過來的其他視頻內容以後，卡特陷入了沉思中。

    德拉克的工作室在花旗，與其說是一家工作室，還不如說是個辦公室。

    除了一套比較昂貴的三維投影設備之外，其他就是一些普普通通的辦公設備，這些玩意除了那套高清晰三維投影設備之外，其他都是些家用級設備。

    但是，在接入欲望牧場推出的科研平台以後，這間除了麵積之外，平平無奇的辦公室頓時變成一個科研中心！

    坐在一張小圓桌邊，三個人正在討論一個什項目，在他們身邊、身側，隨著三人的討論，投影出一幅幅圖像並不斷產生變化——這都是根據他們討論的內容，欲望科研平台計算支持，實時構建的各種可行性。

    無數文檔、圖片，在空氣中投影出來，這是世界上已經公開布的論文中，並被充分驗證的公式和數據。

    然後，類似的思路取得成果也被一一演示。

    三個討論者暫時停止爭論，對著空氣中投影的一篇關於座椅的文檔研究起來。

    不過很快，三個人又開始新一輪爭論——原本根據他們討論內容，周邊圖像上顯示的是座椅，現在卻變成的一隻鞋。

    快進了一段時間以後，一雙跑步鞋的細節視圖展現在卡特眼前。

    那是一雙利用石墨烯技術，製作的微電容斥力感應跑步鞋。

    用電容產生的電磁場取代傳統鞋底的氣墊和彈簧，可以將人跑步時，腳步落地的衝擊力轉化為電能儲存進電容，然後在人躍起時，將這些電能以電磁場斥力的形態釋放出來。

    這種勢能——電能——動能轉化方式在理論上，可以幾乎無損的將人體落地的勢能轉化為躍起的動能。

    在卡特看來，這種技術實際上隻是一個應用級別的技術，也隻有石墨烯導技術得到實現的現在，才有可能成為現實。

    德拉克過來的文檔末尾，有一張表格列出三位討論者獲得的實際收入和收入產生的由來。

    每個人說的每句話，在最後跑步鞋定型過程中所起到的作用，都被一一標示出來。包括提出想法、改進建議、對不合理的地方進行反駁、然後再次改進解決問題的種種言，並由此評價三人各自分享的利潤分成。

    三位討論者從頭到尾，沒拿出一支筆、一張紙，寫下一個字、敲過一次鍵盤。

    他們最開始，僅僅是喝咖啡的時候有人提到一句，說電磁場斥力應該也可以當做彈簧來利用，我們做個磁場彈簧吧。

    然後大家圍繞這個靈感展開討論，不到六個小時，從最開始想做一個座椅，到最後的成品變成了一隻鞋。

    現在，這隻跑步鞋就已經在虛擬影像中成型，據說在成型的一瞬間，某個連這三位始作俑者也不知道的地方，已經開始小批量生產，馬上就要投放使用了。

    在這個過程中，壓根就沒有領導揮作用的地方——既不需要領導組織生產、也不需要領導安排經費、更不需要領導來分配收入，規矩就在那明擺著。

    工作室的所有者德拉克同學，好像就是賣出了幾杯咖啡？不過，卡特關心的不是德拉克，他關心的是那三位討論者的最後實際收益。

    對於最後的收益，這三位討論者有兩種選擇

    一種是以貨幣結算形式獲得收益。

    選擇這種收益形式，第一筆收益會立刻實時到賬，這是推動文明進步兒產生的獎金，按照在剛才討論中，三人的各自貢獻，三人獎金分別是一千塊到四百塊不等；

    後續收益則要看這種鞋在市場上反響如何，每賣出一雙鞋，他們三人合起來可以獲得純利潤的百分之五十五！

    這是何等驚人的收益比例？任何一家企業、公司，都不可能有這高的收益分成給員工。

    事實上，任何一家企業如果敢這幹，老板都要開始在網上查找，附近那座高樓上風水更好，從樓頂跳下來的時候可以讓自己感受更勝一籌。

    然而在花旗，在欲望科研平台、欲望製造平台、欲望銷售平台三者聯合起來以後，製造、銷售的所獲利潤分成被欲望牧場強製規定死了，製造占據純利潤的百分之二十五、而銷售僅占據純利潤的百分之五！