第二十七章

    回到房間在沙發上坐下，李劍點了一支煙思考起來。不行。不能就這樣算了。

    油料數據核對不上明他們管理中存在問題，既然存在問題，我們就要認真分析查找原因，這是我們紀檢工作者的職責所在。想起張書記在巡視工作啟動會上的：這次巡視不同與往常，在中央反腐倡廉建設的大背景下，我們要通過巡視工作來發現和找出工作管理上的漏洞；通過巡視檢查，查出我們領導幹部中存在的不正之風。如果發現違紀違規的領導人員要一查到底，絕不姑息，不能讓任何違紀違法的人成為漏網之魚。

    我們現在還沒有碰到大案、要案，隻是這一項的油料管理遇到了一點難題，我們就放棄了，那下麵的工作還怎搞？再，要是都那好查，工作都很順利，誰都能幹好，還大老遠的把我從北京調來幹啥。

    精神頭來了，身上那股倔強勁也上來了。從沙發上站起來走到桌子前坐下。整理一下思路，翻開筆記本在上麵寫出了下一步要做的幾項工作。

    到隔壁房間告訴周明和馬，讓他們和高一起到自己房間來，安排下一步工作。

    “通過今的調查核對，看來油料效能監察也不是一件容易的事。”李劍一臉嚴肅地“周從公司了解的油耗定額標準和作業大隊現在執行的定額標準不一致。這就是作業大隊沒有按照公司核定的油耗標準去執行，私自放寬了油料定額。司機從公開欄看到自己車每月油料消耗數量不超，就有可能導致部分司機認為：用油多少沒關係，反正我的油耗沒有超出作業隊規定的範圍就行。至於實際上應該消耗多少油，沒有人去核查，額定的油耗標準是否合理，沒有人去落實。這就有可能給一些有私心、想撈外快的人提供機會；還有就是高核對的《車輛百公油耗統計表》和老羅的油料登記本、加油單對不上。這明大隊油料管理比較亂。

    這麵有領導沒有認真核實油料標準，嚴格油料發放登記、加油單回收等管理上的問題，也有老羅工作不細、數據登記不清、加油單回收不全的問題。

    針對以上兩個方麵問題，可以我們確立的油料效能監察立項方向是對的，存在的問題已經初見端倪。但是也給我們下一步工作出了不的難題。你找老羅問數據對不上的事，他可能會：太忙了，有的單據數據忘登記了。也許還有司機把加油單弄丟了，沒有交回來。你要找司機問，他們會：大隊定的標準就那樣，我超了沒有？要是超了你隨便處罰，要是沒超誰也管不著，你拿司機也沒轍。

    剛才我想了一下，擺在咱們麵前的有兩條路：一條是就此打住。反正再查下去也沒什意思，數據對不上、單據也不全，一筆糊塗賬，確實也不好查了。可以定一個油料管理較混亂、製度不全，下一步需要改進，加強管理的結論完事。大家也清楚要繼續細查下去肯定要接觸具體的人和事，少不了要得罪人。

    第二條路就是：一查到底。不管是哪個管理環節、涉及到哪個人都不放過，理清每一個數據來源，不放過任何蛛絲馬跡，一定要把責任落實到人，誰的責任誰承擔。要是真發現有賣油行為的司機，也要嚴肅處理。