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    最糟糕的是，他們就像蘋果箱的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處在於它那驚人的破壞カ。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被香沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

    組織係統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的瓷器，一頭驢子一秒鍾就能毀壞掉。

    如果一個組織有這樣的一頭驢子，即使它擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織有這樣一頭驢子，你應該馬上把它清除掉如果你無力這樣做，那就應該把它拴起來。

    nba案例:發生在羅德曼身上的很多事情，很適合用酒與汙水定律來解釋。在羅德曼的職業生涯中，他先後效力過5支球隊活塞隊、馬刺隊、公牛隊、湖人隊和小牛隊。除了在湖人隊和小牛隊羅德曼是混飯吃之外，在前三支球隊，羅德曼都是有足夠的能力不辱使命的。

    86-93年，羅德曼在底特律活塞隊度過了7個賽季:雖然在蘭比爾等人的教導下，他打球不夠光明磊落，並且為自己得了壞孩子的稱號，但他當時是在盡最大的能力為球隊做貢獻。

    “…我對當年的活塞隊還是抱著特別的感情。我們擁有一切，對我而言，那支隊伍相當特別，因為那是我崛起的地方，也是我學習如何參與比賽的地方。”所以，活塞隊時期的羅德曼，是球隊團結穩定、積極向上的一個因素。

    然而，當93年，羅德曼轉會到馬刺隊的時候，事情便發生了改變:雖然羅德曼的到來使球隊變得更加強大，但他的特立獨行、惟我獨尊讓馬刺隊吃盡了苦頭。

    他最不恥三類人，或者說他把三類人看成自己的敵人:首先是斯坦恩nba的總裁。因為斯坦恩要維護nba的形象，不允許羅德曼為所欲為，對羅德曼的很多行為都會給以處罰。

    這讓羅德曼很不爽，他認為斯坦恩幹涉了他的自由，所以他就要和他對著幹第二類人是馬刺隊當時的主教練希爾，以及對希爾指手畫腳的球隊總經理波波維奇。

    因為，他們希望馴服羅德曼，使羅德曼聽從指揮，在球場上更大地發揮作用。但當時的羅德曼已經獲得了兩個總冠軍，自視極高，他甚至希望教練聽從他的指揮，這種矛盾便不可調和了第三類人是羅賓遜等球員。

    羅賓遜是馬刺隊的絕對核心和精神領袖，工資比羅德曼高很多，但羅德曼認為羅賓遜是高薪低能，在關鍵比賽中總會拉稀。

    反而自己這種能左右比賽勝負的選手不受重用，掙得錢還很少。事實上，羅曼無論在活塞隊，還是在馬刺隊，即使在公牛隊，他掙得錢都不和他的名聲成正比。