引度侵刪：

    “碧桂園進軍機器人產業，初看之下令人詫異，但細想之後卻能發現其內在必然——多元化轉型需求、強大內需驅動、人才技術積累和廣闊市場前景，都為碧桂園進軍機器人產業和在未來擴展外在市場提供了機會。

    文|鄰章

    無論是成為變形金剛中的炫酷，還是超能陸戰隊中的大白，智能機器人帶給了我們對未來生活的無限暢想。而當下，隨著人工智能技術在迎來第三次中興後的快速發展以及來自政策利好和資本賦能和眾多玩家的參與下，智能機器人的進化革命正在加速發生。我們過往所期待的這一集合了高級整合控製論、機械電子、計算機、材料和仿生學的產物的高科技產品，也或將會以更快的速度賦能社會各個行業，帶來生產力的革新，走入尋常百姓家。

    一、技術爆發+政策賦能，機器人領域迎來眾多玩家

    從現實來說，智能機器人並不是一個新鮮名詞。其實早在1920年，捷克斯洛伐克作家卡雷爾·恰佩克在他的科幻小說《羅薩姆的機器人萬能公司》中，就創造了機器人這個名詞；而後在1939年美國紐約世博會上展出了西屋電氣公司製造的家用機器人Elektro，在1945年達特茅斯會議上，馬文·明斯基更是提出了機器人的基本定義提出了智能機器“能夠創建周圍環境的抽象模型，如果遇到問題，能夠從抽象模型中尋找解決方法”的基本定義，1959年德沃爾與美國發明家約瑟夫·英格伯格聯手製造出第一台工業機器人。隨後更是成立了世界上第一家機器人製造工廠——Unimation公司，英格伯格更是被稱為“工業機器人之父”。我國事實上在20世紀70年代的時候，也開始機器人的研究，並且隨著政策和需求助推，整體而言發展也是頗為迅速。

    而當下，隨著隨著人工智能第三次中興和利好政策賦能，機器人產業又一次迎來騰飛期。

    從技術來說，機器人走向智能化，難點在於感知、認知和行為控製這三個方麵。感知主要是基於視覺，聽覺及各種傳感器的信息處理；認知部分則負責更高層的語義處理，如推理，規劃，記憶，學習等；行為控製部分專門對機器人的行為進行控製。而機器人高度智能化的則三大難題，則有可能隨著人工智能技術第三次中興而帶來的包括計算機視覺，語音和自然語言處理、動作軌跡識別以及自我學習能力的飛速發展，為機器人產業的騰飛插上翅膀。

    從政策利好來說，機器人產業早已是全球主要經濟體的競爭高地，美、中、日、韓等國家都將其視為國家戰略之一。在我國近年來就相繼頒發了《中國製造2025》、《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》、《新一代人工智能規劃》等綱領性文件，為機器人產業發展提供了諸多利好政策賦能。

    而正是以人工智能為代表的技術快速進步加上國家利好政策的賦能，為我國機器人產業進入新一輪爆發期提供了堅實的基礎。以至於吸引了諸多嗅覺敏銳的玩家在近年來紛紛入局，這其中不僅有獵豹、美的、富士康、新鬆、大疆等科技企業，還更有房地產企業，諸如碧桂園也進入了機器人產業，準備搶占這一波機器人革命。

    9月8日，佛山市順德區與有宇宙第一房企之稱的碧桂園集團全資子公司——廣東博智林機器人行簽約儀式，宣布碧桂園機器人穀項目正式落地，碧桂園計劃未來五年內在機器人領域投入至少800億元，將機器人更廣泛地運用到建築業、社區服務、生活起居等各類場景當中。

    二、房企進軍機器人產業，其實也並不值得詫異

    碧桂園進入機器人產業，初看之下的確令人有些詫異，畢竟在固有認知中，機器人這類高科技產品，玩家應該是高科技公司，與房企應該是牽扯不上多少瓜葛。核心疑問在於：房地產企業進軍機器人產業，能玩得轉？但細想之下，其實碧桂園等房企進入機器人產業也並不值得意外或是詫異。

    為什這說？其實房企進入機器人產業，既有內在需要，也有外在機遇，具體而言，我們可以從這樣四個層麵來看。

    1.房企危機意識趨勢下的多元化轉型

    雖然從期中業績來看，碧桂園、大、萬科三大龍頭房企合同銷售總額已經突破萬億，在營收和淨利潤上也都分別錄得良好成績，持續引領行業發展，但在實現業績高增長的同時，房企負債率攀升的現實以及國家調控政策的進一步趨嚴，危機感意識強烈的房企們其實都開始了多元化轉型，以此分化風險。