我與尹秀珍夫婦、楊超夫婦聚餐之後的第二天下午，由我在鵬遠集團辦公室主持召開了一次鵬遠集團常規股東會議在公司任職的股東會議，還有未有任何職務的股東未有參與。會議中，除了討論日常的工作，安排最近各自的工作重點之外，由我前妻蕭夢岩在會議中提出來的人才引進計劃和員工培訓計劃，在公司的管理層中，引起強烈反響，也讓大家對此頗有想法和意見。

    蕭夢岩當時在會上，沒有顧及到任何人的情麵，而是直愣愣地談了自己的想法企業發展的過程，就是我們成長的過程，有少年，有青年，也有老年，每個時期，都會處在一個階段，以前的鵬遠集團，那是靠人治理，感情維係的階段，那是人之少年，那時候大家沆瀣一氣，擰成一股繩子，就可以在市場中占有一席之地，就能推進企業的發展現在的鵬遠集團，已經過渡到青年的階段，企業發展日漸加快，規模更是快速擴張，用現代企業製度來管理企業，用長效的激勵機製管理人事，已經是大勢所趨

    這些話，無論是從感情上還是理論上，自然是贏來掌聲一片。但大家也知道，這些表麵的客氣話和套話，自然不濟事，而且，蕭夢岩此次發言的目地，也不僅僅停留於此。她接著說，正是鵬遠地產處於青年階段，所以，我們就要注血，要補充能量，要吸納更好的管理經驗為我用，現在，我們集團邊，有一幹兒沒有真正能力和本事的老股東，就應當讓出位置，讓更專業的人來管理企業，讓更專業更加懂行的人，來領導企業走得更遠而不是鳩占雀巢，無所作為從而成為拖住企業發展的後腿

    在股東會議上說出這樣的話，似乎就有些得罪人了，大家都是股東，很多都在崗位上默默耕耘，是伴隨著鵬遠地產走來的老員工，這時候，你卻要來個什更專業的人來管理企業，讓這些創始人都退出來，讓出董事、經理職務，他們怎能接受得了。大家都隻能沉默不語，表示對她的話的不讚同。

    蕭夢岩這樣說，這本來很稀疏平淡的股東會議，就變得有些沉悶沉重。雖然大家都知道，一些股東，真的不適合呆在原來的崗位，可是，大家都是拚死走出來的兄弟，有著義薄雲天的感情。既便他做得不好，在這方麵能力欠缺，但怎就好意思，讓他騰出崗位，而讓給新來的人呢

    舉個例子吧，就比如現在的集團的采購部經理韓三哥，他是一個高中生，雖然當過兩年兵，也在以前的元海地產做過近二年采購，但是，在麵對日漸膨大的集團公司，采購已經不是像元海地產建一個工地一樣，缺些磚頭，就至磚廠買車磚頭，缺裝

    修材料，就到建材大市場買裝修材料一樣，而是網上實行招投標，而是建立流水台賬，而是采用現代企業所常用的預算，對每一樣材料實行公開透明采購。