市場有時候有著無形的手，助推著企業向前奔跑，或者逼著你向別人的懷，投懷送抱。在鵬遠集團在急速擴張的過程中，對元亞地產這樣一時半會沒有做起來的地產公司，拋出並購的橄欖枝，而一直做不起來的元亞地產，也急需一個讓他們揚眉吐氣振作起來的“奶娘”。

    在鵬遠集團董事長、我妻子尹秀珍與她表弟、元亞集團董事長康明接洽過後沒出半個月，由深圳某會計師事務所擬出來的元亞地產與鵬遠地產的並購方案，已經擺在鵬遠集團核心團隊的麵前。從這份草案可以看出來，元亞地產將出讓百分之七十的股權，出讓金12億，同意以鵬遠地產為主來重組元亞地產的團隊，元亞地產保留百分之三十的股份，且保留至少兩名高管進ru鵬遠地產的管理層

    要說，這是地產公司並購案中較為典型的也較少涉及巨額資金的並購案例。近些年來，地產公司之間的並購已成為我國房地產企業日益關注的焦點話題。從萬科收購南都，到路勁基建收購順馳，一係列並購事件不禁讓人思忖“房企並購潮到來”。與此同時，我國房地產百強企業銷售額占全國市場的份額由10年前的不到10，不斷上升到現在年份額25以上，由此可見，這種市場集中度的提高必然帶來企業間並購活動的興起。

    強者欲強，弱者退出的局勢，在其他行業是這樣的趨勢，但在地產行業尤其彰顯。萬科、萬達、大、中海、中房、合生、綠地，綠城，這些民企巨頭，或者國營背景的大鱷，不僅奪池掠地，而且在人脈關係上，是一些小房企無法比擬的，當你還提著煙酒對某個處長某處局長進行攻關時，人家是從上而下的打招呼或者下文件；人家拆遷的時候，動轍就動用公安這樣的力量，作為民企自然是無法抗衡和比較的。這種巨頭的強勢出擊，讓各中小房企汲汲可危。也讓元亞地產這樣的背靠上市公司卻沒有發展起來的中小型房企，也感受到巨da壓力。

    要崛起，要死亡。這是很淺顯簡單的道理。當然，如果這些巨頭間進行並購，自然不是12億所能拿下來的，而是動轍用多少億美元來標示單位。元亞地產並購到鵬遠地產，其實就是半贈半送，作為元亞地產的母公司，元亞電子也算是忍疼割肉，既然發展不起來，那不如老老實老實的搞老本行。

    整個元亞地產的資產的百分之七十，肯定也是不值12億這個數值的。當然，這其中有些不能對外公布的東西，是不能在上市公司披露的信息中公布出來的。尹秀珍是康明的表姐，一個是舅舅的兒子，是一個姑姑的女兒，這層關係，除了幾個心腹知情ren

    及一幹高管知道之外，其餘的人怎知道，萬千股東怎知道而且，為這樁並購，尹秀珍給康明的媽媽，在山東老家買了塊墓地，加之為他爸康生那墓地鼓門樓，飾碑，還請來山東省書協的一平方尺書法字五萬元的大師，書寫了銘文。反正來來回回，就花費不下五十多萬元。當然，這些花錢也好，人情也罷，也是不能上賬的。

    鵬遠集團並購元亞地產的草案，在鵬遠集團核心股東的會議上，得到了一致的通過。這幾乎隻是走個形勢，股東們齊聲就答應了。因為這有利可圖有便宜可沾的事兒，大家都會積極地做，都會占這個便宜，雖然他們在這沾便宜的事兒中，隻占有小小的股份，甚至百分之一都不到，大部分還是康明挾上市公司的資源，倒騰給了他的表姐尹秀珍，但這些股東就是高興，就是覺得自己有份，有額外的收入，這是人性的弱點。

    雖然收購的事兒有了希望，但鵬遠地產因為在全國各地的項目四處開花，廣東汕頭，潮州，湖南株州，廣東雲浮、陝西西鹹新區等工地的開工建設，這就動用了公司的大量錢款，加之公司總部在蛇口這邊也重啟了一個新盤，光押金就交了幾千萬元，而且前前後後估約要投入三個多億，要在這時候真正拿出來12億元現金收購元亞地產，也實非易事。為這事兒，鵬遠公司隻得向深圳各大銀行求助。