高層會議之後，諸葛陽讓牛總經理留了下來，望著老板桌外麵這個壯實的北方漢子，笑著說道“恭喜了牛總億萬富翁先生”

    牛總心情非常忐忑，雖然曾經約定了分紅，但是當時根本沒想到會涉及到這大的資金；真到了年終，他自己就琢磨“扣除所有的工資獎金後，淨利潤的10就是整整一個億啊老板真能兌現承諾”當聽到諸葛陽親口說出兌現承諾的話語，老牛的心樂開了花，仿佛突然之間整個總裁辦公室都被鮮花包圍，從數九寒冬秒變春暖花開

    “謝謝，謝謝老板，能有今天，我”老牛說著，嗓子眼哽咽起來，想起之前在國企的遭遇，被嫉妒自己的上級打壓的抬不起頭。而今天自己有了廣闊的舞台，自己成了真正的人生贏家，這都要感謝眼前的這個二十歲出頭的青年人。

    “好了，老牛，你不用這樣，這些都是你應得的。而且，未來你還會得到更多，隻要你能堅定的跟著公司走下去。”

    “一定，老板。”牛根激動的說。“今年把公司團隊和銷售渠道都建起來了，明年再增加產品就水到渠成，規劃培育的1個品種，先在華北打樣板市場，再分批次投入渠道，預計明年咱公司還能放個大衛星，追趕一下三株集團。”

    “嗯，沒有你老牛，也不會有今天的力陽醫藥。按照你的思路，放手幹；同時還要加強隊伍管理，規範營銷和宣傳，不能因為某些害群之馬損害公司的聲譽。三株集團固然實力雄厚，但是他的成功是建立在誇大療效和治療範圍，基層團隊虛假承諾的基礎之上的。我們的團隊，一定要堅定以產品品質為準繩，以經得起推敲的客觀效果為依據，堅決不走虛假宣傳誇大宣傳的老路。”諸葛陽提醒道。

    在中國企業群雄榜上，三株也是一個繞不過去的名字。1994年八月，當吳炳新、吳思偉父子在山東濟南祭起“三株口服液”大旗的時候，中國的保健品市場已經進入到了退潮期。在廣告策略上，三株從來不吝嗇廣告的投放，與眾不同的是它采用一種更為巧妙的組合。它在中央電視台及一些中心城市電視台購買了大量的非黃金時間的廣告段位，用以播發拍得並不精美卻充滿了語言誘惑的三株係列形象片。其中最突出的一個主題便是，“三株爭當中國第一納稅人”和振興民族工業。

    在廣告傳達上，三株也極為大膽和富有創造性地走出了一條“讓專家說話，請患者見證”的道路。三株首創了專家義診的行銷模式。在中心城市，每到周末，三株就會聘用一些醫院的醫生走上街頭開展義診活動，而其主旨則依然是推銷三株口服液。到後期，三株更把這股義診風刮到了鄉鎮、農村。據不完全的統計，三株每年在全國各地起碼要舉辦上萬場這樣的義診詢活動。

    同時，他還創造了一種“無成本廣告模式”，即發給每個宣傳站和村級宣傳員一桶顏料和數張三株口服液的廣告模板，要求他們把“三株口服液”刷在鄉村每一個可以刷字的土牆、電線杆、道路護欄、牲口欄圈和茅廁上。以至於當時每一個來到鄉村的人都會十分吃驚地發現，在中國大地的每一個有人煙的角落，都幾乎可以看到三株的牆體廣告。

    三株創造了保健品營銷的業績神話，199年，三株公司的銷售額為1億元，1994年達到了0億元，在農村市場獲得巨大成功的1996年，三株銷售額一躍而達到了巔峰的八0億元。