吃完飯，表弟又要拽著靳霄玩遊戲。

    結果被姥爺訓斥了一頓，理由也很簡單，玩物喪誌啊！而且經常瞅著電視，對青少年視力發育也有很嚴重影響，姥爺不希望表弟年紀輕輕就視力受損。

    靳霄表示理解。

    沒辦法，隻能帶著表弟去村東頭的小河邊抓魚玩兒。

    這曾幾何時也是靳霄童年的樂趣所在，隻不過自從他重生以來，他就很少來這玩了，尤其是上了初中之後，更是幾乎沒有來這玩過。

    村麵小孩子還是很多的，一幫一夥，在靳霄的照看下，在河邊抓魚抓蟹，玩兒得不亦樂乎，充滿了童真童趣，靳霄看著看著，思維就不由得散發出去了。

    雖然他沒有說過什，但今天和表弟一起玩小霸王，給他的感觸其實是挺深的。

    重生前，靳霄看過一個帖子，麵的大致內容就是說，伴隨在線教育黃金時代興起的“兒童教育硬件”風口，即將在2019年迎來了真正的市場催熟期。需求端，兒童的教育專屬設備缺位，而且新家長群體對孩子的教育具備強消費意願。數據顯示，一個家庭全年育兒支出占家庭總收入22左右，而教育是支出最多的品類。而供給端，ai技術開源性強，硬件供應鏈成熟，產品開發的門檻大大降低，此外，內容方渠道分發受限，線上獲客成本過高，急需通過硬件尋找新的流量入口。

    可以說萬事俱備，隻差“渠道戰”這場東風。

    但事實上，行業從業者普遍處於迷茫狀態：占率較高的品牌故事機正在尋找新的突破點；新上市的兒童智能機，決定暫時放棄硬件，深耕內容；曾經爆款的兒童機器人，跨越了“技術基因”，轉型做k12領域的教育工具，兒童硬件市場看似“離錢最近”，背後行業需要麵臨的，實際上是一個需要耗費大量時間探索、試錯的“大黑箱”。

    事實上，直至靳霄重生前，市麵上也還沒有出現比手機和平板，更過，也不止一個用戶能理解：硬件隻是載體，對兒童和家長來說，最核心的還是其所承載的內容。孩子沉迷的不是智能硬件本身，而是硬件平台的“小豬佩奇們”。

    那，有沒有機會出現一個硬件產品，和手機、平板一樣有著豐富的內容生態，且更適合孩子？

    很簡單，就是今天他和表弟玩了一上午的小霸王。

    “借著學習的名義，背地拿著小霸王玩俄羅斯方塊”是80後們對小霸王的普遍記憶。步步高很好地抓住了兒童教育產品的最大特點——用購分離。產品以遊戲為主，營銷主打學習，家長甘願買，孩子愛不釋手。但小霸王的成功，除了產品定義和“洗腦式”的營銷能力之外，時代是最大的助推力。

    90年代，電視機仍是國內家庭使用最多的電子娛樂產品，電腦對大部分人來說是奢侈品般的存在。“在鍵盤上插上小霸王的儲存卡，連接電視機學打字、玩遊戲”，這對孩子來說，是比看電視更有趣，但要次於電腦的交互場景。要知道，智能硬件在90年代還有很大的優化空間，尤其在內容端，電視隻有單向播放的頻道內容，信息和知識缺乏一個流通的平台，孩子所接受的內容十分有限，所以小霸王內置的交互遊戲具備較高的稀缺性。此外，小霸王的定位更像是電腦的入門產品，定價對於80的家庭端來說，在可接受範圍內。

    更豐富的內容生態、更好的交互形態、更高的性價比，當時小霸王所具備的這三點優勢。

    小霸王曾幾何時也是國民最為熟知的品牌之一。

    它成立於1987年，主營業務為教育、娛樂硬件的研發和銷售。

    做“學習機”的小霸王就這樣走上了遊戲之路。

    1994年，第二代小霸王學習機出廠，由成龍擔任代言人，小霸王狂潮席卷內地。在任天堂紅白機的國內仿製者身上：魂鬥羅、超級瑪麗、坦克大戰、沙羅曼蛇、大力水手、忍者神龜、三國誌，諸多經典，成為一代國人共同的童年回憶。

    但之後，小霸王卻在遊戲主機市場缺位了。

    聚光燈依然屬於任天堂、索尼、微軟。

    為什小霸王會衰敗呢？很多人或許並不清楚。

    小霸王公司的前身是一個虧損200萬的小廠，直到1989年3月份，和錦源科技段永同堂弟段永平名字相同的那個男人的到來，讓這個小廠慢慢扭虧為盈。段永平很明確自己對於這個小廠的目標和未來要走的路，他想帶領這個小廠走電子遊戲業務這一條路。事實證明，段永平他成功了。小霸王公司在1992年時，產值達到了1億元，再到1995年時，產值已經達到了10億元。他讓小霸王成為了那一代人心的一個烙印，一段記憶，一種情懷。

    但是好景不長，1995年，段永平讓小霸王走向了輝煌後卻又選擇離開它。據悉，段永平的離開與怡華集團的“改製”有關係，因為未能與怡華集團達成共識遂帶著幾名老員工一起離開了小霸王公司。段永平在離開之後，自己開創了步步高，專門做學習機，不與小霸王的電子產品競爭，但這也僅僅是他與原來公司的一年之約。段永平能一手帶大小霸王公司必然有其過人之處，如今他離開了，意味著小霸王公司失去了一個核心的領頭人。

    2000年，國家規定為防止青少年沉迷遊戲，要求停止一切關於遊戲機的生產、銷售、經營的活動。此項規定一出，對於以遊戲機出名的小霸王公司來說無疑是一記重擊，國家已明文規定，小霸王還有何反抗能力？2004年，小霸王公司內部發生了變革。怡華集團把小霸王陸續拆分成4家公司，先後成立中山市小霸王教育電子有限公司、中山市小霸王數碼音響有限公司、深圳市小霸王電器有限公司、中山市小霸王衛廚電器有限公司。

    這對小霸王來說，它曾引以為傲的遊戲機等電子產品將不再被集中關注，更多的資金需要投放於其他行業之中。

    2015年，遊戲機的禁令解除了。但是，電腦、手機等電子產品已經遍地開花。隨著科技的進步，我們早就步入了互聯網時代。在網絡新時代中，既可社交亦可玩網頁遊戲，誰還會記起那個需要用卡帶連接電視的小霸王遊戲機呢？新時代已經將小霸王遊戲機遠遠拋在了後頭。

    或許我們這群經曆過小霸王遊戲機輝煌時代的人會對它保留情懷，會偶爾記起它，想要玩一把過癮體驗童年的感覺。但也僅限於“過把癮”，絕不會像現在對手機的粘性一樣牢固。時代潮流最明顯的特點是喜新厭舊，它會像篩子一樣過濾掉一切過時的產品。