受到母嬰零售峰會人員爆滿的感染，沈欣主動加了前後左右母嬰店老板的微信。

    下午2:30，零售峰會正式開始。主持人上台暖場，炫了幾分鍾口才，還恬不知恥地唱了一曲卡拉ok，取代原本應該由一群泳裝美女賣弄的開場舞，為老板省下一筆演出費。

    接著，主持人介紹了下午、晚上和第二天上午的會議議程。

    峰會將首先由主辦方《母嬰商訊》雜誌社總編輯胡仕德致辭，接下來是總冠名單位的宣傳時間，然後，由胡仕德和六家母嬰行業的知名代理商的老板、母嬰專業培訓專家、母嬰行業媒體負責人、讚助商代表，共同探討母嬰行業的一些熱點話題，回顧母嬰市場的發展態勢，預測市場未來的走向；第一輪高峰論壇結束後，由母嬰行業培訓專家講解如何經營母嬰店，然後，還有頒獎環節、第二輪高峰論壇，第二天上午，還安排了一位母嬰行業的實戰專家講解母嬰店的經營策略和技巧。

    ……

    主辦單位致辭、總冠名單位講話環節都很正常。進入高峰論壇環節，沈欣就感覺氛圍有些詭異，主席台上的嘉賓互相吹捧，代理商明目張膽地為總冠名單位打廣告、拉客戶，母嬰連鎖老板給培訓專家唱讚歌，一派“抱團取暖，和諧共生，互利共贏”的祥和氛圍。

    沈欣把他的感覺說給莫千雪聽，莫千雪道：“我覺得倒沒什，媒體、培訓機構、代理商、重點連鎖客戶互相支持，挺好啊，大家互相支持，這個行業才能良性發展。”

    沈欣聽了，趕緊拍馬，道：“還是領導高瞻遠矚，視野就是不一樣。”

    莫千雪道：“別貧嘴了，認真聽，好好學習別人的經驗。”

    ……

    論壇結束後，母嬰行業的實戰培訓專家許輝上台講解《如何經營好母嬰店》。

    許輝一上台，首先介紹了整個母嬰行業的形勢。

    “各位代理商朋友，各位母嬰連鎖和母嬰店的老板，大東土聯邦的母嬰市場目前正進入消費升級的轉型期，一方麵，新出生人口在逐年減少，母嬰用品實際消費人群在減少；另一方麵，以90後、95後為代表的父母正成為母嬰產品的主流決策人群，他們的消費特點和60後、70後、80後完全不同，敢花錢，認品質，講情懷，所以，消費水平在穩步上升，抵銷了新出生人口帶來的衝擊。”

    許輝話題一轉，又談到了政府的人口政策，“鑒於人口下降的壓力，政府有關部門正在研究放開三胎，甚至全麵放開生育的政策。對母嬰行業競爭態勢不了解的投資人、其他行業的競爭對手可能會簡單地根據政策導向，認為新生人口會增加，而進入母嬰行業。未來一段時間，母嬰店隻會越來越多，競爭會更加激烈。”

    許輝這段話有點類似於一些保健品電視廣告的“恐嚇營銷”，台下的代理商、母嬰老板聽了，一片肅靜，眉頭緊鎖，神情嚴峻，屏住呼吸靜待培訓專家的下文。

    使出“恐嚇招式”，將台下聽眾的注意力吸引住後，許輝又扔出一個餡餅。

    “有人也許會被新開的店所嚇倒，想洗手不幹或者換一個行業。我告訴你，如果你連母嬰行業都做不好，其他行業你更做不好。為什呢？因為，在我們國家，一個家庭的經濟大權，或者說花錢的大頭，掌握在家庭主婦手中，也就是孕產婦、寶媽們手中。不論是父親還是母親，他們最舍得將錢花在嬰兒身上。另外，媽媽們給自已花錢也是很大方的，從頭發、眉毛、耳朵、眼睛、鼻子、下巴、前凸後翹到肚子、腿、指甲，幾乎每一個部位，她們都舍得花錢。你們說，母嬰行業是不是最好做？是不是最容易賺錢？”