“預定的情況不是那理想，突然之間就好象的大家約好了的，少了不少預定呢！”老朱說，“不過這5間明天還是滿的，如果要調整，也可以調整出來。我確認一下啊！”

    老朱這話，讓我感覺有點意外。預定不滿？有點少見！是年底的原因？還是淡旺季的原因？還是價格的原因？他沒向我匯報過啊！按照他這樣說話的口吻，我判定他也沒向向東匯報過。

    老朱現場就給確認了一下：“然後加上後3天，合計是15間次，空置是6間次，也就是說，需要置換和賠償的房間時9間次。按照之前我們都是1賠3的標準，成本大概在左右，再加上其他方麵的安撫，等同是1賠4的標準，之前我們按照這樣的標準調房或者直接賠付時，沒有一個客人不願意。1賠4的話，加上開房率全滿的理論值，以維修5天計算，就是25間次，加上賠償額度，加，等於11萬吧！計算損失最大額度是11萬。”

    這個額度不計算呢，我還沒那心疼，畢竟是沒看見的事兒啊！可是一計算，就不是那一回事了，不完全算是實實在在的錢，但確實會有這樣的損失，就算打個8折計算，都損失8萬8了，剛好一個員工一年的收入。

    但若是自己心疼呢，又會讓自己自討沒趣，毫無意義的在計算著這8萬8。8萬8，880張紅牛，每張新紅牛重量是1.15克，880張就是1012克，1公斤或者是2斤重，高度呢，全新的一疊百張紅牛按照0.9厘米計算，剛好8厘米高，無論是重量還是高度，那沉甸甸的感覺，無論是平躺在自己胸口高高聳起還是揣兜鼓鼓突出，一定不賴。

    但是，沒有到手的，一定是鏡花水月。類似的算法，出現在有些企業，決策者當然暴跳如雷了，無論發生沒有，都有種錢不入我口袋我不爽的感覺，然後出現短暫的心態失衡，誰說的也聽不進去，接著就作出個錯誤決定，就是無論用什方法都要把這筆錢給整回來，比如說將責任落實到具體個人上，扣工資扣獎金什的，如果有供應商建造商之類的，那更好，這鍋就讓對方背了去，順勢再度加強決策者在公司的權威和所謂的英名，將一言堂發揮得淋漓盡致，誰在這個時候說些好話或者順意的話，大大地重用！誰在這個時候觸碰逆鱗，龍顏大怒立刻打到冷宮去！

    這可是我的高壓線，我一直秉持的理念，就是萬一出現這樣的局麵，無論是首先還是其後，都不能將責任轉移推卸到其他人身上，而是要我們齊心協力的分擔。就算在喝醉酒的狀態下，我都能秉持這樣的理念，很理性。而且我告訴自己，這個時候誰來說該由某某來承擔責任，我一定和這個人分道揚鑣！誰來說是非，誰就是是非者！

    “哦，11萬。完全能承受啊！老朱，你就這處理吧！能延後就延後，不能延後的，無條件賠償！你知道如何處理的。”我舉重若輕的說。

    珊珊似乎有點自責：“林凡，這螺絲的鬆動…”

    我打斷了她的話，因為我知道她一定會第一時間檢討，這是她明白我們一貫的做法，並且在貫徹，她不會將責任給推卸出去，而是第一時間獨攬在身。我擺擺手：

    “你不是要將責任獨攬上身吧？你就想！”然後我轉過去對著臉上有類似表情的柏君和勞工，“你們倆也是一樣，不要想著獨攬哈！中將現在都很少獨攬的情況發生啦！這沒有必要！事情發生了就合議該如何亡羊補牢，何況這羊羊羊哦不三個螺絲點發現得及時，沒問題！思想上重視，我很有安全感！好了，例牌的，誰該做啥就做啥去！散了散了！”