一家存續二十年的公司，無論是新任掌門人什樣的行事作風，什樣的管理風格，提倡怎樣的公司文化，都很難改變多年積習已久的高層乃至員工的作風。

    任職許安集團法律顧問一年多，杜蘅深有體會。由是，杜蘅很理解許樂康周旋其中的疲憊與辛苦，甚至無奈與挫敗。

    “我在努力，公司一點點的在變好，還有以後的二十年，總是能夠看到不一樣的許安集團的。”許樂康道，他有著更多的韌性與堅定。

    隻是，現實總是滿是磨礪，不是一時間的下定決心，某一時的憧憬就能夠解決問題的。

    公司月度工作會議，季朝明、尚超向財務總監沈家旭發難。

    “財務審核撥付太難了。公司的程序製度設計一定是為了業務，而不是為了阻礙業務的發展吧！現在意義呢，體現一個部門的權力多大，體現沈總監多重要？我們延遲付款都差點被追討違約金了。合同已經簽訂了，已經到預定的進程了，財務就不肯付款，人家要停工了！”

    尚超氣勢洶洶，來者不善。

    離開物業公司和稀泥的崗位，在施工單位，麵對著包工頭、農民工，尚超氣勢也強勢了許多。

    沈家旭從文件夾取出來一份文件:

    “尚總說的是地基項目吧。合同簽署日期是8月23日，8月25日要求付款。合同當時約定是施工完工三分之一，確認工程量之後付款的。”

    “我們確認工程量了啊……我們項目經理簽字的工程量確認書是跟支出憑單一起給了財務了！”尚超道。

    “合同簽署了兩天，施工工程量價值三千萬，這明顯不符合常理，我們肯定會核查的，當然不可能立即付款。”沈家旭道:“我的確是在支付單到了兩周後付款的，但是，這兩周我們與法務，對方財務溝通情況，數度與施工現場項目項目經理、財務經理核查情況，並沒有刻意耽誤時間。實話實說，我甚至去看了施工現場……”

    沈家旭冷冷的說道。

    “我們查實了合同的流轉，這份合同是8月20日到法務部，因為項目催的很急，法務部很快審理簽字蓋章。職能部門未敢一刻耽誤時間，我們很想聽聽項目部門的解釋呢……”

    針鋒相對，劍拔弩張，沈家旭並不肯示弱一分一毫。

    “這個很容易解釋，項目上也很常見，我們要求他們施工到工程量才簽署的合同，才付款的。他們幹完工程，我們核算工程量，之後同時簽訂合同，兩周後付款。你們看到合同和核對工程單之後付款就行了……您是財務總監，負責的是錢是正常支出，不是連我們一線業務現場怎施工都管吧！”

    尚超不以為然。

    “也就是說，在沒有合同的時候，您要求施工方開始施工達到三千萬的施工量的。”沈家旭道。

    “是……這在現場施工不少見啊，都是後付費的，大家說好了就去幹活的，幹完了我們認可了就付款。而且我們有草簽一份意向書，有設計部門的施工圖技術要求，他們都按照那個要求來就行了……”尚超道，不以為然。