鍾任確實是個人材。

    之前他不在其“位”，想要多一些收入來源，隻能埋頭寫稿。

    “稿費”的收入，就算是他的額外收益。

    畢竟自己掌握著一個發表文章的“平.台”，想要發表“稿件”，那真是輕鬆容易得很。

    當然，他自身的水平火候也是到了。對於報社的“稿件”要求什樣的水準，各種規則了若指掌。不說每次發表的文章都是“數一數二”的拔尖之類，起碼達到了“發表”的水準。

    自己發表的文章數量大，不僅月未好分獎金，還能額外撈取“稿酬”，可謂“一舉兩得”。

    鍾任調到大報社工作以後，當時報社實施的“計酬”方式，是這樣的——

    首先，基本工資有1500塊這樣。“五險一金”呢，報社另外替你購買了。當然，那個年代仍未實施“強製購買社會”，如果不願意購買，可以額外給予你700塊每月的現金。

    另外，就是“績效工資”，即所謂的“獎金”了。

    這“獎金”怎個計算法呢？

    報社的“社委”們會開會擬定一個標準，報社內部的各“部門”，每月可以按照你那部門的人數多少，發放一筆“獎金”到你部門。然後呢，就看你部門的人員，每個月總共編輯發表了多少篇“稿件”？另外再統計部門的人員，每月每人創作了多少篇“稿件”？

    有編輯“稿件”的算編輯數量，有創作“稿件”的算創作數量……兩者兼而有之的，就計算“總數”。

    把部門內人員的“編輯”及“創作”稿件的“總數量”算清楚以後，等於計清了整個“部門”的總工作量了，然而拿本部門的“獎金”總額，除以“總工作量”，最後就會得出每個“單件”的工作量，可以計多少“分”，每個“分”可以換取多少的“獎金”。

    這樣一種“獎金”的分配方案，在當時一經推出，可謂大大的調動了報社員工們的工作積極性了。

    真正體現出了“多勞多得”的原則。

    現在不知道大報社仍在“堅守”這種原則嗎？但在鍾任呆在大報社的那些個年頭，都是如此施行“多勞多得”的獎勵措施的。

    鍾任尤其歡迎這樣的獎勵政策。畢竟他這家夥特別能寫。並且他又榮升了“理論.部”的副職.領.導了。有了編輯整版的理論版麵文章的大權。每個月下來，他“編輯發表稿件”的數量，也不在少數。

    當然，報社擬定的獎勵規則，還是挺細的，不會一個“編輯”即創作了稿件，然後又自己“編輯”自己的稿件——算兩回的“獎勵積分”之事。

    一般自己創作的“稿件”? 就必須由另外的“編輯”來審稿發表。這樣子就有效防止你“重複”計算兩次的“積分”了。

    但不管怎製定“獎勵細則”，像鍾任這樣子的勤奮之輩，他每個月“撈到的積分”都是數一數二的。換言之? 每月拿到的“獎金”，也是相當之可觀啊。

    總之? 報社擬定的這種“獎勵方案”，兼顧了一個部門人數的多寡? 在此基礎最大限度的調動了人員的工作積極性。

    畢竟? 像報社的“理論.部”，一周大概隻有兩個報社的“版麵”而已? 也就是一個月大約可以有8到9個版麵。編輯“稿件”的總數量? 受限於擁有的版麵的多少? 所以“理論.部”也隻有包括領.導在內的4個人員配置而已。發到該部的“獎金”當然也相對較少。但那筆不多的“獎勵”隻由部4個人來分配，隻要不是太懶惰，每人每月分到的“獎金”不會太少。

    而像報社的“文藝.部”，幾乎每天報紙都會有一整版的“文藝副刊”（增加報紙的可讀性的需求嘛）。如此一來? 一個月“文藝.副刊.部”就會有30到31個版麵。

    片麵多，稿件采用量增大? 當然需要的“編輯”人數就要比較多。該部就配備了大約11個工作人員。

    雖然報社邊發到該部的“獎金”數額較大，但也是由11個工作人員來“按照積分”來分配的，真正每人每月拿到的“獎勵”，也沒有想象中那恐怖。

    報社中人員配置最多的一個“部門”? 就是“通聯.部”。

    這個“通聯.部”因為是要聯絡各地的“通訊員”的，因此在報紙的版麵配置，不少於“文藝.部”，在員工的總數，甚至要多出幾倍。

    鍾任的記憶中，“通聯.部”員工人數最多之時，達到過36人之多。

    之所以這樣的一個報社“部門”，居然就容納了如此數量的員工，那也是有原因的。

    關鍵的一點在於：大報社實行的是在本.省.內各地級城市，都設立一個“記者站”。大報社覆蓋的範圍內，共有15個地級城市，因此要設15個“記者站”啊。

    每個“記者站”配備2名記者，一個封為“站長”，一個封為“副站長”，都是有“級別”的。出去采寫新聞稿件時，也底氣充足一些。

    而所有的“記者站”，統歸大報社的“通聯.部”來負責管理，而“通聯.部”麵本身，也要配置一正兩副的3位“領.導”，以及3位普通編輯，如此一來，豈不是整個“部門”需要36個員工嗎？

    設製這樣的一個“通聯”部門，就是為了大量的采寫和編輯各地的短訊消息，報道地方的各方麵成績——屬於那個時代的特點之一。或者更準確說，是這種大報社的特點。

    商業化的報紙，要靠人們自發的去購買閱讀，不可能刊登這種“鬼都不看”的文章的。隻有通過下邊各級用的公費來訂閱的大報紙，才可以這樣來安排版麵。

    不管如此，存在即合理。

    大報社這樣的配置“版麵”，設置部門，而且多年來一直“持之以”的采取這種方式不變，當然是認為這樣的方式很合理。

    不管怎說，大報社的高.層既要保證報紙的“輿論導向”，又要對員工實施激勵措施——這才有了述的“獎勵分配方案”出籠。

    鍾任作為述的方案的“既得利益者”，對方案本身，持非常歡迎的態度。

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    別說啊，基本工資本身，大報社在那個年代都給了1500塊，確實不少了。挺多的小報社，一個員工做死做活的一個月下來的收入，也就800到900塊而已。

    基本工資有1500塊，鍾任不要報社幫購買包括“社保”在內的五險一金，還能額外多得700塊，這就有2200元。

    再一個，就是“獎金”收入了。這一部分，每月有多有少，但具體到鍾任個人而言，他基本“獎金”收入穩定在4000到5000元之間。

    按照4500元的平均數值計算吧，再多加這部分獎金，鍾任每月的收入就達到了6700元了。