先這樣讓對方把廣告刊登了，再看看“廣告效果”如何

    如果真的能明顯增加房子銷量，大房企肯定會心甘情願的再繼續在你這“子報”上刊登廣告的。

    總之，鍾任也是急了，各種能想到的手段，統統都給它用上了。他也有種“預感”，如果“子報”一直處於虧損狀態，他頂多當兩年的“子報”總編輯，就要“畢業”了。

    現在仍在位上的時間，他有什“好招數”，或“壞招數”不敢嚐試的！

    鍾任在“子報”的“總編輯”位置上，不能不說，他真的是“兢兢業業”，憚精竭慮想要把這份報紙弄好。

    但“子報”創辦的頭一年，效益那是真心的糟糕無比。

    之前最樂觀的預計，是“虧損3個月”後，就可以實現收支平衡了再之後，就進入到了快樂的收獲時節。

    哪想到，這個“收支平衡”的過程，居然持續了整整一個年頭了，還是在虧損。

    這就造成了一個現象：報社的投資那是“花錢如流水”啊。換言之，報社一整年下來，都在承擔著“子報”的虧損。

    “子報”本身就不盈利的，當年它所產生的虧損，都由報社來“買單”了。

    難怪報社的員工們有很大的意見。

    李社長的各種“黑”曆史都被翻遍了，接下來就輪到“鍾任”。鍾任到報社的時間不算太久，而且之前他都擔任著部門的“副職”，不算什大權在握的人物，所以他在報社階段的“材料”較少。於是報社的員工們，就發揚了記者的職業習慣，勇於去挖鍾任在“基層”那十年間的“材料”。

    總之，這些報社的家夥，都有點閑，放著編報的正事，最感興趣的卻是“編排”李社長和鍾任這兩位“罪魁禍首”。

    鍾任就在這樣的氛圍中，苦苦支撐著，一門心思想著如果“扭虧為盈”。

    能夠想到的，能夠從其它同類型的報紙上“吸取”的成功經驗，鍾任那是毫不猶豫就采納。

    如此這般，死撐了一年又3個月之後，靠著一些本地大房地產商擔當“回頭客”，在“當代都市晚報”上投放廣告，這份“子報”居然開始“收支”勉強維持“平衡”了。

    這真是一個曆史性的階段呀。

    首先要“收支平衡”，報社不再虧損，鍾任的“子報”總編輯的位置才能“坐穩”。否則，隨時有可能被“臨陣換將”。

    李社長也算是有足夠魄力的了，在連續虧損了15個月的情況下，仍然給予鍾任最大限度的支持，這就不是一般人可以做到的。x

    另外，這類報紙也確實找對了“路子”了，專門的去開拓小市民的市場。

    經過一年的沉澱時間，由普通小市民自發“訂閱”這“子報”的數量，逐月遞增。

    正因為有這樣一個基礎前提在，本地的大房地產企業，或者外地“進駐”到本市的“大房企”，他們嚐試著在這份“當代都市晚報”上投入樓盤的廣告，居然對“樓盤”商品房的銷售，起著顯著的提升作用。

    如此一來，它們繼續在“子報”上打廣告，充當“回頭客”的動力就更足了。真心是積極熱情的投放各式各樣的廣告。

    首先，就靠著那些“房地產”的廣告，“子報”逐漸的實現了“收支平衡”的可喜轉變。

    實現了這關鍵一步，不再需要報社“虧損”來支撐“子報”了，鍾任才好去開拓其它“商家”的廣告來源。

    至於“子報”的發行量，鍾任反而不怎擔憂。這份畢竟就是一份“小市民”們愛看什新聞，“子報”的記者就“采寫”什新聞，而“編輯”呢，就專門挑選“小市民”喜歡的“自由來稿”，予以刊登。

    有時候編輯記者那沒那忙碌了，也會“策劃”一些吸引小市民的招數。比如說，每天開設“半版”以上的“市民熱線”的專檔。

    在那樣的一個“專欄”中，主要從“小市民”打來的反映問題的“熱線電話”中，挑選出具有吸引力的話題，予以刊登。然後，由報社出麵，去聯係相關的部門，詢問解決市民關注的這事兒的解決方案。有時候短時間無法解決的，“子報”方麵還會持續的予以“關注”，追蹤報道。

    總之，為了辦好這樣的一個“熱線欄目”，“子報”專門為這樣一個“欄目”配備了3部固定電話，用來接聽小市民的“來電”。

    固定電話，當然很便宜。但那不是重點，關鍵的是在“人員”的配置。3部電話就得配3個專門的“接線員”，來負責接線，錄下廣大市民的“訴求”。

    這3個額外工作人員的每月工資，就得發放不少。所以說，不是不想多設幾部“熱線電話”，是人員成本實在有點高。

    這還僅僅是“子報”的半個版麵到一個版麵的“熱線電話”，就得占用如此數量的人力成本，整個“子報”，固定的每天出版36版以上，那人員的配置，還能少得到哪去！

    因此，“子報”一天不實現“收支平衡”，那就一天得“賠錢”，那都是真金白銀的賠錢出去的。

    好在從最開始的每天印刷3萬份“子報”開始，從第4個月開始，印數就漲到5萬，然後每月以增加1萬份的數量，增加著印數。

    到了第15個月，這個“子報”的印刷總數，已經逼近了20萬份了。x

    居然比“本報”攤派式的“發行總數”，都要高出一截了。

    而且尤其令人歡欣鼓舞的，是那個“子報”的印數，那是絕大部分都由小市民自發來“訂閱”的。少部分則是廣告商要去“分發”，推廣樓盤所需。

    這樣的一種情況下，“子報”之所以遲到現在才實現“收支平衡”，主要還是它實施的是“厚報戰略”。

    也就是說，除了每天固定的32個版麵，如果有廣告的話，就額外的增加廣告版麵。

    由鍾任“總編”的這份“子報”，無論每天的廣告多寡，都不會去擠用那固定的32個版麵。因為，如果像“本報”那樣一有廣告，就直接用掉“原有的版麵”的話，那讀者能看到的真正的報紙內容，就嚴重縮水。

    “本報”的版麵，就算被廣告給“壓縮”掉了，那也沒有人有意見。畢竟它本來就是絕大部分“公家”訂閱。