不過，蘇瞳說的似乎也確實有點道理。

    拿市場換技術。

    汽車行業的市場換技術可以追溯到80年代，最初的願望和高鐵同樣美好。引進技術，消化吸收，自主研發，最終完成市場換技術的偉業。

    然而，市場是拱手相讓了。

    但是過去的這些年，合姿企業中方和自主品牌至今沒有掌握汽車及零部件的關鍵技術。

    最後郭嘉不得不想辦法從新能源的角度去突破。

    至於申汽，大家估計連“申汽大眾”“申汽通用”“申汽通用五菱”的汽車標識都分不清楚。

    啥都是人家的。

    真是一地雞毛。

    甚至有人認為，初衷是好的，隻是低估了人心。

    鬼都知道我們要拿市場換技術。

    外麵的那些朋友也明白。

    他們也做好了讓出一部分關鍵技術的準備，畢竟誰也不會和錢過不去。

    但是當他們發現，辦事的人特別好忽悠。

    他們一樣不會和錢過不去。

    誰特還拿技術換市場，用錢換更快更穩當。

    而麵臨新能源等新興汽車技術的挑戰，有些人比他們的羊大人更加緊張。

    這可是他們的蛋糕啊。

    早就已經忘記了初衷，直接就把市場當成了自己的東西。

    這些合姿品牌，自始至終都沒搞出來什名堂，還不如最近幾年發展起來在市場上飽受詬病的鍋鏟品牌呢。

    最起碼人家在認真的做。

    而申汽他們都知道研發費時費力，拿來散件直接組裝賣車立竿見影。

    我們繳了呢。

    洋洋得意。

    卻沒有想過，你交的越多，說明羊大人賺走的更多。

    更別提組裝車還能逃避關。

    這不就賺的更多了嘛。

    更糟的還在後麵，因為汽車行業不像鐵路那樣擁有來自郭嘉層麵的推動力。

    各個合姿汽車廠與當地是有利益交集的。

    在哪建廠，哪就有收有工作。

    實際上成了外姿汽車廠壟斷技術，各地去競爭給優惠鄭策。

    誰要的技術越少，給的市場越多，就在誰那投姿建廠。

    這種模式和高鐵截然相反，結果就是幾十年下來，各地都建立了合姿汽車廠，但拿到技術的寥寥無幾。

    而合姿模式培養了新的利益集團。

    當合姿汽車遇到真正的自主企業來競爭，利益集團和當地反而保護是外姿的利益。因為保護外姿的利益，就是保護自己的利益。

    這種格局是當年提出市場換技術的人所始料不及的。

    這種格局下，大眾的一個螺栓都要送到沃爾夫斯堡去認證，本田的核心技術根本就不對合姿方中方人員開放。

    你還不敢去反抗，否則就不給你好車型，轉而去另外一地的合姿廠商——很多外姿在華夏都有不止一家合作廠商。

    這就是傳說中的“二桃殺三士”。

    所以，蘇瞳劉夏等人非常的看不起這些合姿車企。

    看似牛鼻哄哄，說的頭頭是道。

    其實全都是利益。