庫安這波可真是有備而來。

    針對公司旗下的王牌產品Helo，先後提出了三個結構性的建議，分別是局部地區的全收費、全地區的局部收費和全地區的全收費三大改進策略。

    可以說是真真切切的給周不器、陸器、唐斌辰這幾個人從傳統軟件和賺錢的角度上了一課。

    至於“從局部地區的局部收費”這個角度加以改進，這幾乎不可能。

    Helo是一款全球化的產品。

    這就要求產品屬性要通用，不能為了單獨某一個地區進行個性化的設計，紫微星國際沒那個團隊和精力做這精細化的工作。這個世界上可以說是除了中美日三國，任何一個國家都不值得去專門為其開發個性化的版本。

    除了這幾個國家，其他的國家要是人口太少，要是消費規模太少，不值得專門為其個性化定製。

    這也就是周不器為Helo目前奠定好的全球格局。

    全球是Helo為主，以美國市場習慣為主；

    日本，推出了日本版Helo；

    國內則是微信。

    一番溝通過後，庫安的三大建議，都經過了批準。

    可以去做！

    尤其是第三條的“全地區的全收費”建議，直接就促成了Helo事業部要成立“企業服務部”這個新部門，專門去開發、製定跟Helo相關的企業服務。而這部分的工作，周不器也一點不含糊，把唐斌辰的匯報關係轉給了庫安。

    唐斌辰欣然接受。

    沒什可委屈的，人家庫安的確在B端服務和產品賺錢的領域更擅長。而不是像周不器帶出來的這夥嫡係人馬似的，最擅長擴大規模，可是怎把規模轉化為收益，這是周不器一夥人乃至全球的互聯網人都要麵臨的一道難題。

    有庫安這樣的人把關，就很重要。

    這也就讓周不器恍惚間明白了一個道理。

    亞馬遜作為世界上的第一大電商巨頭，可是在選接班人的時候，選擇的卻不是電商部的總裁，而是亞馬遜雲的總裁。以至於這個決定做出之後，亞馬遜內部一下就分裂了，很多人都不滿這樣的決定，包括電商部總裁在內的很多核心人才都紛紛離職了。

    因為亞馬遜電商業務的框架已經基本穩定了。

    未來不需要有什太大的改變了。

    亞馬遜要做的隻是在現有的框架和體係之下，小修小補小創新，然後不斷的在現有的結構體係去挖掘更大的價值。從橫向的擴張變為縱向的擴張。

    在周不器看來，紫微星國際這邊也差不多。

    現有的框架已經基本上搭建起來了。

    該有的都有了，規模也都基本上做上來了。未來十年，可以說除了短視頻業務還會有巨大的機會，雅虎旗下的長視頻業務和紫微雲旗下的雲會議業務需要更大的規模上的要求，其他業務差不多都定型了。

    以後就是按照現有的思路按部就班的發展，小修小補小創新就夠了。

    紫微星國際從大局上來看，已經過了從0到1的階段，是時候從1到100的發展，並且從1到100的開始賺錢了。互聯網人的那種猛打猛衝、不計後果的搞破壞的創新風格，已經不再適合現在這個階段了。

    單點爆破可以，但不能集體衝鋒。

    未來十年，真正需要猛打猛衝的也就是短視頻時代到來的時候，紫微星和紫微星國際要統治全球的短視頻市場。