周一我如實地把方案交了上去，可能賈經理看著文件正在煩心上，他隻是點了下頭，就不耐煩地甩甩手暗示我可以出去了。

    他這甩手一副嫌棄的樣子讓我心落差很大，本還想跟他詳細介紹下這個方案，結果甩甩手就打發了，看來一點都沒重視，心頓時寒到了腳趾。不過細想也能理解，領導怎可能會看上一個新來的方案。

    可總不能如此打擊我的積極性吧，還有要不是他讓我寫好這方案，我怎可能會撞上那個彪哥，哪有後來這多不順心的事發生，而他卻還像處處維護這個彪哥，想著我也氣憤，出門故意把門聲關的大些。

    剛坐位置不久，張泉喊我，說需要幫忙，我二話沒說就答應了，這是他第一次和我說話，嚴格意義上講。

    我問需要幫什？他說到樓下跟我講。

    他來到樓下草坪，說一會廣告宣傳的人會過來踩點，了解關於年末企業形象片的製作，讓我到時把他的思路轉告下，說很簡單，但我怕出錯，及時地拿筆做了記錄。

    不過張泉並沒有注意我這些，他話題一轉，問道：“今天賈經理找你談了些什？”問這話時他的手在圈點場地讓我記住，顯然他是不想我過於的把注意力放在他這個問題上而有過多的思考，但又希望我不假思索地能告訴他答案。

    估計是問我交方案的事，感覺這並不關他什事，還有答應賈經理不告訴任何人的，我說：“賈經理就是批評了我。”我講這時也是在按著他圈點的注意事項在做記錄，盡量讓他感覺到我對他的問題並沒有過多思考，也沒有察覺不對勁。

    接著我繼道：“賈經理怪我沒跟著大家的節奏走，讓我跟大家多交流，不要太自閉，要像您們多學習，特別要像張哥多學習。”我特地要了“您們”，“張哥”。

    張泉看了我一眼，道：“你還是很優秀的，也不要太把賈經理的話放心上，按自己的做就行。”

    我點頭，但不解。

    接著他環顧四周，見沒人，並道：“我現跟你講一件重要的事，是受人之托，希望你要聽下去，這都是為了你好。”

    我很是吃驚。

    他說：“彪哥這個人你就不要再查了，也不要去蹲點了，第一你查不出名堂，第二水很深也不是你就可以查的，你必須先確保自己安全。”

    我吃驚地看著他：“這人是？”

    他沒回答，卻道：“不過放心，不查不代表沒人查，仇會有人報的。”或許是看我很是不解地看著他，並說了這安慰的話。

    “能告訴受托之人是誰嗎？”我懇請道，不明白他的出發點是啥。

    他卻又道：“彪哥這人你惹不起，還是先確保你自己安全才對。”

    “那你肯定認識這個彪哥，能透露點他的信息嗎？”

    “我也不認識，不過認不認識並不重要，重要的是你知道他的消息越多對你越不利。”

    “那受托之人是？”我再問。