製作—發行—放映全生態鏈，大致有三、四種發展模式和各自的例子。

    世紀初，因為國家有關政策還對民營影視公司設有許多限製，因此從一開始就搞電影的不多——博納是個例外，人家從一開始就作電影發行…

    相當多的公司是從廣告業務、電視台與電視劇合作起步的。

    華宜、小馬最開始就是廣告公司，小馬奔騰是代理央視某頻道的廣告業務；

    廣告業務的門檻和風險都相對低一些，還能掙“快錢”，而電影的風險太大，當時電影市場即混亂又處在低潮，大家都不敢試水。

    後來，賀歲電影《沒玩沒了》，華宜與褲子接觸和合作。

    然後開啟了華宜兄弟的十年天下！

    華宜這種就是按照“製作—>發行—>放映”的ABC正常順序，實現了一條路全鏈化。

    ——華宜也有影院，十九家呢！

    第二類，新影聯、星美都是國內著名的院線，他們是處在下遊的放映階段，在電影產業迅速膨脹的這十幾年，肯定也尋找拓展業務的機會，向上遊發展，逐步參與投資製作影片，按照“放映—>發行—>製作”的CBA順序實現全產業鏈。

    旺達、大這種從地產大亨轉型的“外來戶”，基本也是按照第二類，放映—>發行—>製作，打造全產業鏈…

    互聯網派則是從發行端介入，砸錢——各種補貼，通過APP前期打市場，要免費送，要就是補貼…

    但電影這玩意有審美底線的！

    就和一個富二代，想靠著砸錢吸引妹子的關注——總歸不是長久之策。

    線上購票形成習慣後，然後介入發行、製作…

    後期買院線…

    也是全產業鏈布局！

    沈夢溪的方式跟華宜差不多，製作—>發行—>放映順序…

    不同的是，沈夢溪All  In電影製作，從一開始就堅持內容為王。

    而且不遺餘地培養新導演…

    十多年發展，夢溪傳媒絕對是業內第一！

    雖然很多人不願意承認，但論及對新導演、優秀創作者的吸引力，夢溪傳媒也是第一流的！

    當然，此外還有能源產業，就是煤老板、鐵老板，在那幾年，他們也曾經是往影視圈砸錢的一票人馬，但如今已經全麵撤退了…

    這多不懂電影產業的外行進入這個行業，肯定有一大波要被淘汰掉。

    能源產業首先就退出了；

    地產外來戶麵，大影視就是“來去匆匆”的典型，幾年來投拍了幾部片，光賠不賺，現在已經要退出了；

    現在也就剩下騰訊、阿狸…

    阿狸大文娛基本可以宣告失敗！

    外行就不懂影視項目的運作特點，也瞎起哄跑進來湊熱鬧，那能不賠錢嗎。

    說回《搖滾藏獒》…

    華宜這次有點太過自負！

    以前，華宜還會讓利——拉院線做影片的合作投資出品人。就是說他主持投資的一部電影，自己掏30%的投資比例，其他一兩家影視公司各掏20%，再找幾家實力雄厚的大院線集團，遊說這幾家院線分別投資其中的5~10%，讓院線參與華宜影片的投資製作，達成利益共同體，這幾家院線在排片時就肯定要照顧這部電影了。

    這是很老派的招數，很多影視公司都在用，早就不稀奇了。

    為什《搖滾藏獒》沒這做？

    人家對《搖滾藏獒》信心十足，畢竟導演是艾什·布蘭農，好萊塢級別的大動畫導演，代表作《玩具總動員2》…

    而且，去年《大聖歸來》破十億，國產動畫迎來十億時代——動畫電影成為市場新的藍海！

    《大聖歸來》上映後兩個月，在國家新聞出版****備案的動畫電影達到了157部，已經超過了2014年備案動畫電影總數！

    華宜當然要緊跟潮流…