“是誰啊？我連是誰都不知道”張逸夫滿臉無辜。

    “得你就裝吧就算不後麵那位，現在計委鬧什你總該知道吧？”

    “鬧什了？”

    “能是什，電改啊管能源的人多少次公開鼓吹電改了，要把他們電力部給拆了你就看吧，那孫子準死”

    “這些事兒你都怎知道的啊？”

    “看報紙啊還有內刊”

    張逸夫無奈，隻好拍了拍博哥：“我覺得吧，咱把水電幹成了，你就可以和國務院打交道了。”

    “……”

    9月中旬，在與滇南各界幹了杯，混了麵兒熟以後，張逸夫又重返薊京，集團重組如今已經提上了議程。

    現在的電早已不是當年的作坊，具有相當的規模，舉手投足都要掂量。此番重組，請的也是美國的詢公司，要把每個細節做幹淨，做完美。

    針對請詢公司來搞的這一點，公司內部也分成了兩股意見，以向曉菲為首的一方麵對此並不支持，自家的事為什要找外國佬來安排？還要花上百萬來安排？

    而邱薔那一邊則堅決支持，因為這個方案就是邱薔提議的。借著重組的機會，正好是將公司一切梳理幹淨的機會，同時對於公司架構和章程更是一次優化，從她的個人想法出發，如此優化過後，對於上市融資將有極大的促進作用，任何一個投資人或者是證券機構，都希望看見一個清晰透明，結構分明，財務嚴謹的企業，而非血肉模糊的一坨東西。

    最終張逸夫接受了邱薔的方案，而非再內部倒騰，難得的過渡期，必須要充分利用，徹底解決曆史問題。流程章程職責交叉模糊的問題。

    靠譜兒的詢公司，就是替你解決這些事的，他們像是清潔工，幫你把家搞幹淨。也可以像設計師，按照你的要求設計出合理舒適的家居。

    國慶節後，北漠已穩，常江等人回京，共同參與“設計”。

    之後。常思平方思綺等人也回京，進行方案的最後討論和確定。

    張逸夫雖然主導這個過程和方向，但一些細枝末節的地方依然尊重大家的方案。

    在這個過程中，電同時進行了新的幾輪招聘，隨著結構的重組，各方麵職能人員需要適當的補充，另外自動化和環保雙方麵的隊伍都進行了新的一輪擴充。

    張逸夫也完全感到了分身乏術，各方麵產品項目雖然推廣不錯，但方向性創新與新產品研發始終需要他本人介入，電力環保這大的產業。曆經這久，也不過是脫硝脫硫方麵有了基礎罷了，他也在反思自己。

    始終，他都是在指揮一堆人幹活，因為有自己在，效率高，方向明，而且電的方向都是很新，腦洞很大的，他要放手。真的不確定能幹下去。久而久之，就形成了這樣的循環，即便是才高八鬥的常家父子，也習慣了這種方式。追著張逸夫的節奏走，倒不是他們自己不會創造節奏，主要是張逸夫節奏太快了，要追上都很難。

    而現在業務更廣了，張逸夫沒法再帶那多節奏了，後麵很多事。各方麵必須有強大的管理者來主導，技術與經營皆是如此。

    幾乎所有的公司從到大發展過程中，某一時刻都會麵對現代企業管理的瓶頸，處理得好，像fnghung涅磐般獲得重生，一旦處理失誤，不管曾經多輝煌的企業就算是毀了，許多公司拿出了好的產品，可是曇花一現，就因為沒邁過這個砍。對於電來，這個瓶頸與困境正是重組的大好契機，甚至詢公司的人都對電的規模和製度表示出不可思議，現在這套基本就是圍著張逸夫轉的很多個工作組，他們完全無法想象是怎把生意做得這大的，常理來早該崩潰了。

    集團化的意義也逐步展現，首先就是從“工作組”向公司的轉變。原先的電，張逸夫就是中央，給大家發任務，效率優先，重組後將變成地方自治，政策自己定，除研究院外，將自負盈虧。這樣很多事不用張逸夫著急，各方麵也會自己著急，不用張逸夫督促，各方麵也會自己積極。

    一係列梳理研討過後，結構終於確定下來。