新球館，霍華德-舒爾茨各方麵都是衝著最大最好去的。

    其中，那家集親子遊玩、快餐、飲料、休息區……於一體的咖啡店，占了商業區四分之一的位置，把整個黃金區域都占了。

    商業區內最有意思的一點——幾乎沒有張昊的海報，公牛隊球員的海報最多。

    科比、本-華萊士最多，接著是卡塞爾、王治郅、姚明、皮爾斯……因為這第二大的店，是X體育的運動裝備店。

    張昊的海報，基本上局限在耐克在這開的旗艦店。

    張昊好好的參觀了一下，整體來說是很棒的球館。

    正常比賽可以安排23242名觀眾，如果要舉辦全明星的話最多可以容納72324人，和往年不同，今年，這個球館早早的就收到了好多活動、演唱會、比賽……的預定。

    受歡迎程度方麵，比超音速隊和西雅圖市政廳預料的還要更高。

    當初僅僅隻是為了滿足張昊‘好麵子’修建的訓練館，現在看起來很有必要。

    但除了大、除了各方麵的設施新、裝修風格新穎一點……也沒什了，就是球館而已。

    倒是訓練館很有意思，讓張昊回憶起了高中時期的感覺。

    月中回到西雅圖的時候，張昊就已經開始在訓練館內工作。

    訓練館也有比賽場地，可以容納3000到5000名球迷，根據需求安排比賽。

    超音速隊在去年夏天買下了WNBA的猶他巨星隊，搬到了西雅圖，改名西雅圖風暴隊，並且花了5年390萬美刀從洛杉磯火花隊挖到了女籃超級控衛貝蒂-輪諾克斯，成為WNBA豪強球隊。

    但就算是女籃豪強，在正常的NBA球館打比賽，坐個五六千人，也會給人整個球館沒人的感覺。

    所以到後來，西雅圖風暴隊選擇了租用西雅圖華盛頓大學的球館。

    但西雅圖華盛頓大學的舊球館太爛了，且超音速隊在換球館後，老板霍華德-舒爾茨做慈善，把鑰匙體育館捐給了西雅圖華盛頓大學，後來修訓練館的時候，就往大了設計。

    最多可以安排5000個座位的球館，對於上座人數長期在4000到6000人之間的西雅圖風暴隊來說，剛剛好。

    WNBA球隊一直在虧錢，風暴隊曾經還是巨星隊的時候，每年虧300多萬，爵士隊老板尥蹶子不幹了，霍華德-舒爾茨買下後，上賽季虧了500多萬，負盈利差點翻翻。

    張昊在閑聊時吐槽過，然後，到了今年8月，美國多個協會表揚了霍華德-舒爾茨、NBA官方也稱讚霍華德-舒爾茨對女子籃球運動發展的貢獻……

    因為買下巨星隊且加大力度投資的原因，新賽季季票銷售，女球迷數量對比上賽季提升了近50%。

    張昊這才知道，有的東西，盈虧，不能單單那樣看。

    可能女體育迷不會因為風暴隊強，就去買風暴隊的球票，但會因為超音速隊花了很多錢、虧本運營風暴隊，跑去買超音速隊的球票……超音速隊比賽更好看。

    訓練館被命名為58體育館，由58科技投資冠名。

    58體育館最有特點的地方，是有6個標準的NBA規模的訓練場。

    訓練場加起來，麵積比球場還要大不少……

    除了超音速隊訓練、風暴隊訓練和比賽，超音速隊正在再一次的籌備組建發展聯盟球隊。

    再一次，就是之前組建過發展聯盟球隊，但合作方帶著球隊加入了美國大陸籃球協會……現在有了穩定的球館，可以自己搞了。

    組建發展聯盟球隊也是很有必要的事情，霍華德-舒爾茨和張昊都很有商業眼光。

    有的事情不能純粹的從籃球角度去考慮，隨著籃球市場的擴大，球迷們的目光大概不會隻局限在NBA上麵，雖然可能需要20年、30年時間，但早做好鋪墊，總是好的。

    比如當初的NBA，四五六十年代的冠軍，在那時候有那重要嗎？

    但現在，一支球隊隊史有冠軍，哪怕是40年代的冠軍，那也是冠軍。

    當初NBA被ABA吊打最後卻兼並了ABA，未來是啥樣，可不好說……

    兩個體育館距離華盛頓湖，都隻有6公多7公不到的距離，距離張昊家車程就10多分鍾，距離老板霍華德-舒爾茨家，差不多20分鍾。

    新球館的選址，距離他們兩個的家最近。

    球館和訓練館，步行的路程也不到15分鍾。

    張昊了解到的西雅圖市政廳準備圍繞這兩個球館展開建設，且多個中標公司已經開始動工。

    按照市政廳那邊的說法，這將會像底特律的奧本山市、芝加哥大回圈商圈那樣，從無到有，變成一個繁華的商業區。

    西雅圖這華人、華裔本來就多，這次競標的開發商，好一部分是華人華裔，隨著張昊來到這個城市的第5個年頭，華盛頓州已經迅速超越除加州外的其他所有州，成為了華人華裔在美國第二大的聚居地，其中以西雅圖為首。

    西雅圖這個城市也開始被稱為‘唐人城’。

    ……

    隨著10月份的到來，NBA2003-2004賽季正式拉開序幕，訓練營階段開始了，籃球的世界變得愈發熱鬧。

    張昊這邊，有條不紊的開始了新賽季、開啟了新的身份的工作。

    適應方麵、隊友們的認可方麵，都比張昊預期的要更好。

    適應方麵，與教練組的包容有關。

    重點是柯林斯兄弟的幫助。

    張昊很有強的比賽分析能力、有很豐富的戰術儲備、很冷靜很清晰的比賽思路。

    但是，有這些能力，和當教練，實際上很不一樣。

    NBA曆史上有不少球員退役後直接當主帥的例子，還有過幾個兼任主教練的例子，但前者或許是真正的進行主教練的工作，後者往往不是真正意義上的主教練。

    那些退役後直接當主教練的，通常都是角色球員，或者退役前兩三年就一直在和教練學習的那種……比如霍納塞克，他在爵士隊最後兩年，就已經在負責一部分教練的工作，斯隆也有意識的培養他，在超音速隊的一個賽季，也在學習，退役後才能立馬成為超音速隊的助教。

    當教練，並不是在球場上指揮一下就行了，要做的事情很多。

    張昊，雖然職務是執行主帥，理應參與到戰術體係搭建的每一環，但張昊現在更多的是在看。

    這是斯科特-柯林斯的安排。

    而一切不該由張昊處理的事情，反而安排到了他的身上，比如——教練組的工作分配、工作計劃。

    這是主教練才有權力做的事情，柯林斯兄弟在張昊回到西雅圖的時候，就把張昊叫過去討論了這件事，讓張昊給出了工作安排。

    這張昊完全沒料到，執行這部分工作的時候，頭都大了！

    好在是有柯林斯兄弟的幫助，兩人知道張昊肯定是想要在未來成為主帥，就手把手的教。

    張昊這才沒有學得特別艱難，當然還是很難就是了。

    人家是有了教練的能力，才上崗。

    他是上崗了才開始學。

    這段時間，他發現，以前認為學了隻是用來考試、對生活和工作屁用沒有的東西，有的居然能用上！

    這時候張昊明白了一件事——很多知識，不是沒用，隻是你可能沒達到用得上那些知識的位置。

    學校教的知識，或許絕大部分老師都不知道為什要教那些，但學校學的那些，大概率是把學生當成了一個‘完美’的人來培養。

    如果真的是把從小到大在學校學的每一個學科都學好了，在從事很多專業性的工作的時候，會發現很多基本知識自己已經會了。

    或者說就算不是每個學科都學好了，有特別專精的學科，運氣好的話，也有可能遇到剛好用得上的情況。

    隊友們的支持方麵，這個，張昊發現自己多慮了。

    新來的隊友，這方麵又沒什話語權。

    老隊友，那就更簡單了，老隊友們本就支持張昊在比賽中有自主權，有可以像基德那樣調動隊友的權力。

    隊友們對於張昊成為執行教練這件事的認知，與執行教練的工作本身，是不一樣的。

    對於這樣的情況，超音速隊教練組自然不會跑去給隊員們科普其中的差別、張昊也不會多事兒。

    就這樣，一步一步慢慢來就好……

    ……

    時間一晃，來到了10月8號，從9月27號起，到10月7號，超音速隊為期11天的訓練營階段結束了。

    這是張昊第一次為全隊做訓練營階段的計劃，包括教練組的工作安排、隊員們的工作安排、以及配合管理層和新聞官等的需求進行工作安排……

    雖說有柯林斯兄弟的幫助，霍納塞克、銀狐也會幫忙，但都是支招，具體的，就讓張昊自己來安排，等張昊做好計劃後，他們四人再商量，覺得不好就讓張昊重新計劃……

    9月20號到9月25號，6天時間，張昊遞交給主帥道格-柯林斯的第三個計劃，才通過。

    最後通過的，是張昊依葫蘆畫瓢，回顧著印象中的過去幾個賽季的訓練營的工作安排，根據當前的球隊情況微調後，直接交上去的，反而成了。

    這期間，張昊學會了主帥安排工作方麵的固定流程。

    一支球隊，肯定有球員要連著打好多年，執教一支球隊的時候，比賽風格可以調整，但場外的很多事情，整體風格，最好要有延續性，不然球員還得花時間來習慣場外的事情，浪費時間。

    且如果有延續性，老球員帶新球員會更加容易。

    這也使得NBA出現了一個情況——教練的風格傳承。

    像波波維奇當下的執教風格，基本上是延續的90年代前期拉-布朗執教馬刺隊的時候留下來的風格，馬刺隊的拉-布朗風格已經打了十幾年了，軍隊化、鐵血風。

    張昊現在，也在學著道格-柯林斯那種‘培養係教練’的計劃全隊工作的風格。

    張昊這次依葫蘆畫瓢的工作安排，超音速隊訓練營進展頗為順利……

    ……

    ……

    2003年10月8號下午，昨天訓練營結束，今天，超音速隊的休息日，明天是備戰日，後天，10月10號就要開始季前賽了。