剛代理某台酒時，正值“三公消費”的落實期，盼星星似的拿到了茅台經銷代理權，但當月就虧損了100多萬。此時，便有人向我潑冷水，甚至勸我放棄。但我堅信，好的品質一定會有市場。最後的結果，大家有目共睹。

    很多人隻看到賊吃肉，但從來不看賊挨打。我一路走來，做了很多，每當決定要做一件事時，即使路漫漫，有波折，但隻要路是對的，我就會堅持下去。

    我剛注冊成立公司時，便花了十幾萬購買軟件，規範財務管理；在配送車輛方麵，很早便將車輛換上了江鈴JMC，保證安全高效運輸。

    4年之前，針對大庫齡的管理，采取的是“統一回調倉庫檢查、審核，再集中回調到KA門店和部分傳統通路門店進行特價、搭贈銷售”。

    通過係統的管理，可以隨時知道每月、每周、每日的數據，哪個門店退貨調貨，數量、品項，規格、日期統一清二楚。通過這些數據，做排名獎勵，提升內部組織的管理效率。”

    黎淩接著又問：“您是怎決定做建廠生產豆奶的呢？”