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    你去拜訪一些頂流樂評家或音家，提前造更大聲量？去出席一些上流會活動以增加個人號召力？...或和唱片司來的尊客票打折政策？

    瓊猜測了種下行的藝術經手段，以及範寧過的方法。

    從回應看自己像都沒猜對，她靠回椅子上：好吧，卡洛恩，其實我最感興趣的還是你描述中的‘下午茶吃到吐，...

    這一點穩妥起見，還得向維亞德爵士確認一番。範說道，，開幕演出季的初方向就這定了，下麵論是舊日交響樂團的門架構設計。

    他再次給眾人分發了一小提印刷好凋版紙。

    六個部門？從數量上看比現交響樂團略多，名字也盡相同。羅尹認真，對比自己印象中的主流樂團管理模式，藝委會？這第一個我就沒有聽說過，藝會就是負責演出的樂手部門嗎？...

    樂務部？演務部？這不都是負責內的，有區別...卡普侖往後也是疑惑。

    這個世界不在藝術上重靈感輕理，藝術管理領也比較落後，哪怕是十頂級樂團，管理照樣十分粗放。

    他的市場成績和民眾響，完是靠極優質的音樂演頂去的。

    寧同樣認為內容水平是本，但學的運營管理模式往往能揚長避短，讓差的不那差，讓優秀更加優秀，讓樂風險能力強。

    所以範寧這套架構式，完全是基於前的現交響樂團管理模式組建，當然，他更重的是後的指導想，而非表麵的形式相同，所他做了大量的簡化以適應這藝術行業實。

    大家可能會覺得和以所了解的有所不同，我就從藝委會開始給大家講解一下吧。範寧執起文。