五年前，微信流量的蒙昧時代，亟待一些破天荒的主意撕開一道口子。老板聰明且極富創意，他發起的：由家長眾籌，我們去世界各地直播博物館的項目，僅僅用了兩個月時間，就吸引了20萬的付費用戶！策劃文案、設計物料、包裝項目、渠道合作、保障直播準時上線，每一件事幾乎都傾注了我全部的心力。這個石破天驚的項目給老板帶來了關注、流量、聲望和投資。而我也順利從運營經理晉升運營vp。

    當我正誌得意滿，對未來充滿期待的時候。老板說服了安遠，加入公司，做聯合創始人，主要負責app的設計和開發，把我們當時的業務從微信遷移到app。安遠的履曆和他的顏值一樣光芒四射，畢業於國內985大學，先後在全球讓人耳熟能詳的五百強大公司就職過--索尼、亞馬遜、蘋果。他自己是極限運動愛好者--潛水、山地車、衝浪、滑板、攀岩，無一不精通。

    他的加入，對我來說，暫還談不上是喜是憂。但卻引起了老板另一個合夥人老李的警惕，老李名李誌欣，據說跟老板是常年的\"朋友圈\"好友，因為老板開展新項目他感興趣，於是毛遂自薦加入，並在很短時間內取得老板信任成了合夥人。跟安遠比起來，老李平庸的履曆，還有他平時摳摳搜搜的行事作風，和滿臉讓人懷疑是不是長了蛆的大胡子，將\"相形見絀\"四個字詮釋得淋漓盡致。

    按理說，我跟安遠負責的業務不會有什交集。但安遠以合夥人的身份加入，雖有明確的負責範圍，但依舊會參與到各個業務板塊，管理和指導。這點給我帶來不少困擾。安遠加入之前的項目，由於隻做了淺層的數據分析，沒有深入更多，也沒跟跟蹤用戶行為，跟數據做交叉分析，在項目討論會上，我經常會被安遠問得啞口無言。多了幾次後，我著實有點惱羞成怒，甚至覺得他是故意羞辱我，尤其是當我下屬都還在場的情況下。一次會議上，我不滿於他不停地追問，直接摔門而出！而沒隔兩天，老板在內部評議會上說，我們應該更專業一些，不要因為個人情緒影響判斷。說的時候，眼神灼灼地盯著我，盯得我恨不得找個地洞鑽下去！

    該死的安遠，真是個心胸狹窄的小人，居然去跟老板告狀！其心可誅！一邊在專業上讓我出醜，一邊在老板耳邊吹風。新官上任三把火，想要表現自己，立住自己，居然拉我墊背！臭男人！

    可能是安遠的各種\"小動作\"奏效了，老板越加信任他了，打算給他更多人手。安遠提議，把平麵設計師合並到設計部。我之前配有三個平麵設計，為了能更加直接而迅速地響應運營的需求，線上的banner，彈窗或活動頁麵，每隔兩三天就得換一波。設計師在自己手，催活兒方便！但我的如意算盤算到頭了--安遠把設計師要走了。

    那段時間，我們在微信端的兒童輕課團購做得風生水起。安遠越是搞\"小動作\"，我越是覺得要拿銷售額摔在他臉上。

    他把平麵設計劃歸設計部統一管理後，每次運營部設計物料或修改物料都要走需求單。流程是規範了，但在我眼是影響我賺錢的速度和效率。微信流量洶湧澎湃，也稍縱即逝，反應慢一拍，錢少賺一半。平時我站在設計師後麵，指著電腦，讓他們這，那改一下，就成了。現在好了，都要填個需求單。

    我這暴脾氣，有點忍無可忍，但礙於老板的叮囑，依舊要做出有情商的樣子，跟安遠去要人。我先示弱：運營的需求有多緊急，希望平麵設計師還是歸運營部管；接著我又說，不要懷疑我的專業性，做了這多年運營，雖然沒法文縐縐地說描述那多要求，但直覺總是沒錯的。

    安遠慢條斯理地回了一段話，大意是：是的，從來不懷疑你的專業性；但從公司角度考慮，設計資源還是整合起來的：設計師有自己的能力提升需求和職業規劃，平麵設計師也有做ui的想法，需要給他們嚐試的機會。寫需求單也是期望運營能多review下自己的需求，有些是不是不合理的；另外需求單也有利於幫設計師看清楚自己的工作量。

    是不是句句在理？是不是邏輯清晰？是不是沒法反駁？但他媽的太氣人了！那意思是我給不到設計師專業的學習機會，我沒有考慮到公司的資源整合，我提的需求都是衝動的不合理的！這還得了！老娘看完這段話，直接拍案而起，我決定去找hrd，我也要告狀！

    hrd叫paul，老板的親弟弟，跟老板行事雷厲風行，咄咄逼人不同，這位光頭大叔，和顏悅色，慢慢吞吞，凡事充當和事佬。這樣一個性格的人當hrd，老板也是計\"深遠\"。

    paul在辦公室邊倒茶，邊問：\"哎呦，啥事兒給你氣成這樣！你進我這辦公室，這桌子都被你嚇得直晃蕩\"

    \"安遠一直針對我！我不爽！\"

    \"怎會呢？我沒覺得啊。\"

    paul什不知道，既然他說沒覺得，說明也沒聽到什。他這人可藏不住事兒。這一說，我心一咯，氣消了一半。但我還是有疑慮。