日子在忙碌和微信端流量爆發中流逝著，2017年年底我們每個月都能實現30的環比增長。來談投資的機構或個人絡繹不絕，門檻幾近被踏破。安遠是設計出身，他做的精巧漂亮的bp讓老板如虎添翼，不久我們就落實了幾筆prea輪的投資。

    用戶不斷湧進來，但app明顯沒有準備好，我們不斷收到用戶的各種投訴。前有用戶和運營的需求，後有it團隊不配合，能力不足。it的leader是個老程序員，跟移動互聯網的發展年紀差不多。雖然我們都覺得他的年齡不適合做it，但他跟著老板創業10多年了，想換掉他不是那容易的，想溝通清楚也不是那容易的。安遠帶領的產品團隊倍感壓力。加上老李在老板處時不常明示暗示，耳邊吹風，安遠的處境顯得有點嚴峻。

    我看他抽煙的頻率越來越高，但無論麵對來自運營的責難，或者是來自it的駁斥，從未見過他有崩潰或失控的時候，他還是穩如磐石，一切遊刃有餘，盡管所有人都覺得產品的反應太慢了。

    幾乎所有人心都有這一句話：不是大廠出來的，拿點刷子出來看看啊！但我知道，app本身就是從無到有，微信生態訂單係統也是沉屙一堆，的確需要時間。我內心升騰起對安遠的一點理解。

    這一點理解也轉化成，我對整個產品部的理解，提運營需求的過程中，也更加有耐心。不像早之前，運營的需求我都是強壓下去的，pm提出一點疑問，我都強勢地給抹去了，讓他們趕緊實現，哪怕會為後麵留坑。在流量充裕的時候，時間就是金錢，這真他媽的是真理。

    所有產品經理和設計師看到我，就跟見了鬼一樣，都是又怕又恨又沒辦法！