轉眼到了2018年4月，微信開始嚴厲封殺各類團購產品，微信的流量野蠻時代宣告結束！這對以團購輕課起家的平台來說，無異於致命打擊。

    從4月開始，我們的銷售額增長和用戶增長開始出現停滯，連續三個月，連帶著老板對我的考核和評價都出現了我不能接受的底線。我每天都很焦慮，因而對下屬更加失去耐心，嫌棄他們沒有一個人能帶來好消息，無論是渠道部，投放部，策劃部、新媒體運營部和客服部。我的辦公室幾乎每天能傳出訓斥下屬的聲音還有摔門的聲音。我像個沒法溝通的霸王龍，劍拔弩張地對每一個人嘶吼。

    而這一切，被老李看在眼，他的機會終於來了。他以我工作強度太大，情緒崩潰為由，假惺惺地向老板建言，說要讓我少承擔一些角色，把重心放在渠道和銷售上。於是，他順理成章地拿走了新媒體運營部。那個每星期跟著我做30萬銷售而特別有成就感的女同學，劃歸到了老李的品宣部，把公眾號的銷售的角色轉變成品宣角色；接著讓安遠接收了策劃部，帶走了我費心力培養的，特別有潛力的幾個下屬，美其名曰，專注做用戶增長而非銷售。甚至連客服部，都轉給每天隻知道看的paul。我隻負責渠道部和投放部，但活動策劃和新媒體這兩個工具，給我砍掉，銷售指標不變！