價格雙軌製到價格並軌，前後十個月的時間。國家緊急叫停了這種方式，並對特定的產業進行宏觀調控，才遏製住了這種勢頭。

    通過這一次價格闖關，我們也明白了一點，那就是休克式的市場療法，真不適用於我們國家。

    有的國家就被忽悠瘸了，到現在沒爬起來。

    總的來說，八八年給梁歡的第一個印象，就是漲！

    小時候，他母親從街上回來就會感歎，錢越來越不夠花了。

    當然，為了應對八八年飛漲的物價，他也進行了提前安排。入股振榮化工和廣發化工，穩定這兩個最大的原材料供應商。

    接下來，他會再跟金隅南談，一次性買斷上半年生產計劃的原料。這樣一來，就不怕物價上漲，帶來的成本增加。

    價格並軌，帶來的不僅僅是物價上漲，還帶動了體製方麵的改革。

    社會是牽一發而動全身，打破體製內的價格，順應市場，那體製內的企業就得改變，要不然無法應對。

    這一年，有六千多家企業進行了股份製改革，不少大佬在體製的灰色地帶進行操作，利用子公司的平台，一步步成為企業的實際控製者。或者，將子公司獨立，脫離母公司的控製。

    比如深圳現代公司跟總公司深特發之間的母子鬥。

    深特發是國企，深圳現代公司是它的子公司，母公司要從子公司上提走一筆資金，子公司的法人代表不幹，雙方開始明爭暗鬥，糾紛不斷。

    恰巧價格並軌，體製改革開始，子公司的法人意識到這是讓現代公司獨立的好機會，於是向特區體製改革辦公室，提交了股份改革申請。

    經過一波三折的審批，子公司的法人終於拿到了審批手續，現代公司從深特發獨立而出，改名為萬科！

    子公司的法人代表就是大家熟悉的那個，王石。

    萬科獨立之後，向社會發行了兩千八百萬股的股份，每股才一塊錢！

    當年股票這東西，就算是特區的百姓也不是很了解，買的根本不多。王石帶著推廣人員到大街上去售賣，經曆過的難就別提了。

    就在他最難的時候，一家剛成立不久的小公司，一口氣買下了二十萬股，還抱歉說手資金不夠，能力有限，幫不上太多的忙。

    這家公司，就是剛成立不就的華為，買萬科股份的正是任正非！

    想不到吧，任正非和王石還有過這種合作。

    更讓人想不到的是，牟其中當年用罐頭換飛機的時候，王石還給對方供應過一車皮的牛肉罐頭。

    大佬們的圈子，沒有你想不到，隻有你不知道。

    還是那句話，新時代的大佬大多從卑微中崛起。這個年代，後世的大佬們正在忙著找自己的第一桶金，什賺錢幹什，根本不會想到幾十年後，自己會有什樣的成就。

    再說一下牟其中，梁歡最服的一個牛人，倆眼一抹黑，光憑和人吹牛得來的消息，竟然以以貨易貨的方式，搞來三架圖154飛機，這個空手套白狼的本事，至今沒人能破。

    膽子不是一般的大。

    馮導有部電影，叫‘不見不散"，麵葛優有一句台詞，‘炸開喜馬拉雅山，引印度洋暖流進來，將青藏高原變成魚米之鄉。"