將十幾份報紙疊好，然後塞進包，打了輛車，前往飛機場。

    寶潔產品上市，潔神無論是在資金方麵，還是在原料鏈方麵，都不是它的對手。要想保住潔神，除了正麵競爭，還需要從其他方麵，獲取更多的資金。

    安公司，正是他所想要的。衛生巾的市場前景廣闊，利潤超高，是下一個競爭點，越早加入，回報越高。

    買完機票之後，他給許連傑等人打了個電話，告訴對方，自己將在下午抵達湖建。

    對方聽完之後，很是激動，表示將會親自去省接梁歡。

    就當下來說，許連傑、吳世凡、石一楠三人創立的安公司，沒人願意往投資金，畢竟這個行業談起來有點上不了台麵。加上沒有外匯配額，公司已經在破產的邊緣了。

    梁歡的加入，提振了他們的信心，也看到了希望的曙光。

    十一點的飛機，還有幾個小時。梁歡找了個僻靜的角落，拿出那十幾份報紙，仔細看起來。

    廣告，也是研究對手的一種方式。

    寶潔洗發水的廣告，手法跟潔神類似，但主打順滑和光澤。洗衣粉方麵，它主打的是無殘留、洗衣不褪色。

    梁歡看後，禁不住有點想笑。

    潔神的洗發水和洗衣粉，經營方向上，涵蓋了日化市場這三四十年的經驗，把寶潔給逼的也是找不到突破點了，隻能在廣告上，力求與潔神不產生重複效應。

    他都可以想象，寶潔公司的廣告人員抓耳撓腮的情景。

    前幾年，有個商業學者談起商家和市場。一般人都認為，消費者需要什，我們就生產什，這叫配合市場。但蘋果的創始人喬布斯認為，消費者不知道自己需要什。

    在愛瘋4麵世之前，消費者知道他自己需要一個無按鍵的觸屏手機嗎？他知道觸屏可以做到這大，一些功能使用起來，這實用嗎？

    顯然不知道。

    就像是衛生巾行業，女同誌知道有這東西和它的好處嗎？

    二十一世紀習以為常的東西，在八十年代末，顯然是不知道的。

    那是誰告訴消費者的？

    當然是每一個行業的開拓者。

    潔神的產品，都是多年的經驗積累，當然還有上輩子寶潔在國內經過兩年的調研得出來的結果。

    像潔神當下的煥彩洗衣粉、隱私衣物除菌液等細分產品，消費者也不知道有這東西。商場，永遠是商家在引領消費，推出一個又一個的利潤點，如此循環下去。

    大哥大響了，梁歡放下報紙，按下了接聽鍵。

    “梁總嗎，我是郭世佳。”

    “嗯，是我。”

    “您在哪兒？”

    “深圳的飛機場。”

    “寶潔產品已經上市，您看到了嗎？”