“遷躍計劃”剛推廣就被緊急叫停了。

    為什叫停，是因為薑還是老的辣，諸葛俊宏之前推行的“船遊計劃”和複盤都是非常必要的。從“船遊計劃”來審視“遷躍計劃”能快速找到偏差，但是再老再辣的薑，隔了行也難以發揮原行業培養出來的行業敏感性優勢，更加難以真實評估自己的預判。

    從寧恩鈦自己裝修的個例，到“船遊計劃”的小規模實驗，再到初等規模的推廣。這些從表麵上看起來都是一個事兒，但在子卻有著本質上的區別，不管是從人員組織上、資源調配上還是從產業協調上，底層邏輯已經發生了巨大的變化。

    諸葛俊宏、寧恩鈦、喬敏郡都明白這些道理，雖然都有了心理預期，但是在實際執行過程中卻遇到了意想不到的障礙。

    “遷躍計劃”一開始，最前端的用戶體驗主官就出現了各種各樣的問題。雖然都是從銷售中挑選出來的精英並經過了係統化的培訓，但是在實際工作中不是工作流程不到位就是工作特點不清晰，自己都搞不明白業務流程和邏輯，如何讓客戶信服。

    期間，有部分人看到創新不順而起哄唱衰。諸葛俊宏當機立斷狠狠地做出了堅決的處罰，剩下的人都加強了統一思想戰線教育。