雙匯作為國內營收過200億華夏幣的生豬宰殺和食品巨頭。

    即便放在西方，這種營收近30億美元的也是大公司。

    它的MBO有一定的示範意義。

    操作的好，不僅華夏，就算是拿到外麵，也能給漢華的投行業務加分。

    “一會我打電話讓老薑跟方隆聯係一下。”薑曉陽道。

    “嗯。”

    “還記得蘇泊爾嗎？”

    薑曉陽轉變了話題。

    “當然，漢華不是持有蘇泊爾18%的股權？”

    薑曉陽點了點頭，漢華投資蘇泊爾是03年的事情了。

    可惜這筆投資沒賺多少錢。

    蘇泊爾04年在鵬城上市，漢華那時候還沒有投行業務。

    上市後的蘇泊爾，股價直接跌破發行價，一直到現在也沒鹹魚翻身。

    “蘇增幅打算出售蘇泊爾，打電話詢問我們有沒有興趣？”

    “出售蘇泊爾？”

    這可是他在重生前依然聲名赫赫的廚衛和小家電品牌。

    “蘇泊爾出什問題了嗎？”

    “蘇泊爾的運營沒問題，甚至還保持著每年30%的增長，不過蘇增幅不太看好它的未來。”

    “這倒是奇了，創始人不看好自己創立的企業。”徐良笑道。

    “你創立了網科，不也一樣不看好它的未來嗎。”

    “說的也是。蘇增幅為什不看好蘇泊爾？”

    “我沒有直接問，不過從我們派到蘇泊爾董事會的人回饋，大致有三個原因。

    第一，蘇泊爾現在經營的小家電，廚房壓力鍋等，屬於勞動密集型企業。

    門檻低，沒有核心技術，隨著廠家越來越多，競爭會越來越大。

    而且，原材料價格一直在上漲，再加上不斷增加的人工成本的，蘇泊爾的利潤率會越來越低。

    競爭大，利潤低，如果有其它更好的選擇，聰明人都會果斷調整方向。”

    “蘇增幅想賣掉蘇泊爾重新開始？”

    “聽說他最近一直在考察全球的衛浴巨頭，應該是打算進軍衛浴領域。”

    “衛浴倒是個不錯的方向。”

    徐良微微點頭。

    事實上，現在隻要有資本，大部分選擇都不會有什差錯。

    蘇增幅有錢有經驗，重新創業基本不存在失敗的可能。

    “等他重新開始創業了，看看能不能投一筆。”

    薑曉陽點了點頭。

    風投都喜歡投這種有成功經驗的創業者。

    “就怕人家不願意帶我們玩。”

    國內的經商環境不同於國外。

    國外創業除了第一筆啟動資金外，其它企業發展需要的資金都是風投。

    企業是企業，個人是個人，分的很清楚。

    但國內不一樣。

    企業家習慣於用自己的錢做企業，喜歡集權式的管理，尤其是蘇增幅這種傳統企業家。

    “試試吧，不行再說。”

    “嗯。”

    徐良做了個繼續的手勢。

    “第二個原因是，蘇泊爾資本市場的反饋很差。

    04年鵬城上市首日，它的股價就直接跌破了當時發行的價，這在股市市場當中是一個非常罕見的現象，並且還是出現在當時勢頭一片大好的蘇泊爾身上。

    弄得蘇增幅很尷尬，覺得很對不起投資者。

    一度還有退市的念頭。

    而且，蘇泊爾在此之後的一年，股價一路下跌。

    縱使蘇泊爾在2004年-2006年一共創收了46億的營收，但依然是難以阻止其股價在2006年，市場股價與發行價之間直接跌成了對半。”

    “有人在刻意針對蘇泊爾？”徐良問道。

    資本市場又不是傻子，明明企業營收、利潤都在上漲，但股價卻在下跌，怎看都像是有問題。

    “我們也調查過，沒有資本做空的跡象。

    可能隻是資本市場的錯配，但這種現象不會一直持續下去，隻需要一個契機，股價就會跟企業的實際價值相匹配。”

    徐良微微頷首。

    股市中這種價值錯配的情況確實存在，要不然就不會有‘價值投資’這個備受推崇的投資理論了。

    “第三個原因呢？”

    薑曉陽道：“第三個原因是‘杜邦特氟龍事件’。”