這幾，王家棟心七上八下的老不踏實，總覺得黃浩這個人油頭滑腦不是幹大事的人；魏民生有點急功近利，一點實際動作也沒有開業典禮就舉行了，確實有點倉促。

    “唉，一味地追求轟動效應，把個人得失考慮得過多，會影響、幹擾正確決策的！”他在辦公室大口大口地吸著煙，慢慢地踱著步，想著來古鎮這幾個月發生的事情，心中象打了五味瓶一樣不出啥滋味。鄉鎮工作千頭萬緒，錯綜複雜，的確不同於在縣委辦公室工作，稍有不慎會影響全局，造成不應有的損失，這更需要樹立正確的發展觀和政績觀。一切的核心還是把群眾的利益放在首位，慎重行使好自己手中的權力，把好事辦好，實事辦實，辦到群眾的心坎上。招商引資是一把雙刃劍，弄不好會留下後遺症，造成不應有的損失。

    王家棟坐回沙發上，點上一支煙，閉著眼慢慢的吸著，他越來越意識到：發展養殖業的確是古鎮老百姓致富的好路子。前任在這方麵也做了大量的工作，取得了卓有成效的業績，隻是由於種種原因近年來不景氣了。他認為實踐證明是正確的東西就要堅持，哪怕自己臉上貼不上金也無關緊要。但現在有些領導幹部卻不這樣想，被招商引資衝昏了頭腦，聽不見風就是雨，不顧實際情況一味的盲幹，風景秀麗的九道山腳下竟招來了一個養牛場，臭氣熏，汙水橫流，群眾意見大得很。一把手長期失去監督和製約將是很危險的事情，那又有誰來監督和製約一把手呢？“其興也勃焉，其亡也忽焉”如何解決好人亡政息的周期律是曆朝曆代都難以解決好的大問題。

    王家棟痛苦地搖著頭，恨自己的膽怯和懦弱，不能理直氣壯地堅持自己的意見。見高河走了進來，緩緩站了起來，指著桌上有關浩有限公司的報道，情緒有點激動地：“河，這篇報道的有些法是欠妥的，什古鎮馬上要騰飛了，年創匯十幾億美元，將安排剩餘勞動力000多名，人均增加收入00多元……言過其實，八字還沒有一撇嗎？”

    王家棟剛到縣委辦工作時就和高河熟悉，而且脾氣性格相投，兩人經常在一起談地，喝酒論道，關係相當不錯，論年齡高河還比王家棟大歲。如今王家棟雖然成了高河的直接領導，兩人的關係也在發生著微妙變化，但還是有共同語言和感情基礎的，話、辦事直接了當，從不藏著、掖著。

    王家棟見高河滿臉憋得通紅，內心有點不安，坐到高河對麵的老板椅上慢悠悠地：“句心話，我根本不同意現在搞慶典，浩有限公司的第一批資金還沒有到位，等到位了再搞也不遲……河啊，黨委、政府怎取信於民？很簡單，就是言必信，行必果！我是怕有些事情過了頭，會在群眾中造成不良的影響，會失信於民的，政府得話老百姓會不當一回事的，那對以後的工作損害就大了……”

    高河心“咯”一下，抬起漲紅的臉，支支唔唔地：“王鎮長，你看這事情……”高河又不便把魏民生的情況告訴王家棟，那樣會引起書記、鎮長之間誤會的，也不符合高河的脾氣性格。

    一個合格的辦公室主任應在書記、鎮長倆個一把手之間既要架起一座溝通的橋梁又要紮好口袋，那些話該，那些話不該，什時候，到啥程度，都要做到心中有數，更不能根據個人愛好，個人情緒，添油加醋、斷章取義，亂向領導匯報，哪怕自己受了委屈也要埋在心，笑在臉上，這樣並不是向領導隱瞞事實，不讓領導了解真情，而是有一個緩衝的過程，隻要有利於團結、有利於工作自己就是受點委屈也沒啥。

    王家棟看了低頭不語的高河一眼，不由得輕輕歎了一口氣，他也十分體諒高河的處境和心情，幹黨委秘書好幾年了，工作很賣力，也很出色，可就是沒提起來，其中原因是多方麵的，但與一把手極力不極力推薦有直接關係。如今，高河也三十五六歲了早已過了提拔副科級的最佳年齡，上次就是最後一趟末班車了，以後機會真得不多了。當官就像100米跨欄賽跑，起好步最為關鍵，若一步不慎有磕磕碰碰，在努力也無關大局了，因為現在提拔幹部有嚴格的年齡限製。跟魏民生緊點，有點私心，寫點過頭的報道，也無可厚非，不必大驚怪，但作為朋友，提醒他注意未必是壞事，講誠信，實話，幹實事，這是當好基層幹部的必備素質！有時他真想找個機會和魏民生談一下幹部提拔的問題，古鎮這些年提拔不起一個幹部來，對同誌們的積極性是有影響的，但一直猶豫不定，常理是書記抓人事，一般情況下鎮長不便插手、過問。在這方麵，王家棟有切身體會和感受，一個人要想成功有三個因素至關重要：一是幫助成功者做事；二是與成功者共事；三是請成功者為你做事。這三個因素中最現實的還是第一個-----幫成功者做事，也就是跟對人是成功的第一步，跟對了人才能做對事，才能用最短的時間獲得最大的信任和成就，你想不成功都很難，跟錯人就麻煩了，即使本事再大，能力再強也無濟於事。自己要不是碰上張為群並且給他當秘書，不定還在黨校當一普通教師，怎能這順順利利地當上鎮長呢？現在王家棟的身份又不便多，隻是點到為止，這是原則，還是讓高河自己慢慢體會吧。