金錢來源

    企業是兩條腿在走路，一條腿上寫著生存，另一條腿上寫著發展。發展立足於長遠規劃、立足於核心競爭力；生存立足於產品、立足於銷售。

    ·為何要重視發展

    對於一個企業來，關於“發展”的每一筆支出都屬於硬成本支出，你不僅不能指望這部分錢投進去立刻就會有回報，而且還要做好不斷投錢進去、很久以後才有回報的心理準備。

    那，這筆錢能不能不花？

    這筆錢不花，可能過個一年兩年連生存的空間都被別人擠占了。

    不是危言聳聽，因為社會現狀是這樣的，在商業領域，但凡你身上有能賣得出價錢的地方，別人就會千方百計想著要從你身上撕下來一塊，別人總會有辦法把你分析個透徹，然後用更創新的產品、服務、模式去搶占你的資源，甚至打倒你。

    即便你隻是開一個餐飲店，如果生意好，你就會驚訝發現身邊一大堆餐飲店冒出來了，一個比一個更有新意——你的成功給了他們“咬”你一口的自信，而你自信能做好的事情別人跟你一樣有自信。

    那你能做的是什，是不斷鞏固自身的核心競爭力，不斷去創新產品、服務、模式……不斷去“新陳代謝”。

    ·為何要重視生存

    但凡發展這條腿要邁出去一步，生存問題就成為了首要問題。

    發展要錢，於是生存的壓力就來了，場地、團隊、物料、維護……就像一個嗷嗷待哺的大娃娃，每一都要營養，這是實打實的，這個壓力也會隨著發展的步伐越來越大。

    萬達集團的創始人王健林曾過類似這樣的一句話：先定一個目標，掙他一個億。這句話一經麵世，立刻成為網絡經典、盛傳不息的“梗”，大家頗有把它當作一句玩笑話，但我一點都不覺得它是假。

    為什呢？我查了一下新聞，萬達截止016年1月員工大概就有1萬，一個億這個目標可不是首富一個人扛起來的，而是1萬人共同肩負的，句不精準的玩笑話——每掙一個億可能還不夠人家發工資，所以這個目標訂的可能就真的比較了。

    即便那大一個企業要發展，生存問題也是客觀存在的，動輒會影響數以萬人的業務，更不用其他企業了。

    對於生存的需求是每個企業的剛需，有些企業會選擇用招商、加盟乃至融資的方式去吸金，用吸來的這筆錢保生存謀發展，這確確實實能夠緩解生存壓力。不過，這種方式是通過透支未來的品牌、未來的錢來緩解當下生存和發展的壓力，這樣的錢拿著可謂步步為營，一個不心就掉鏈子，相當於每都在走鋼絲咯。