“你們寫的這是什報告啊？這不專業！數據到底可不可靠啊！”“怎問什你們都不知道啊？那我們請你們過來是幹嘛的？”“你們不是號稱中地的前三甲部門？看來是言過其實了！”

    從會議開始到現在，報告匯報了不到十分鍾，甲方就提出各種問題，夾雜著對五部c組的各種質疑，部分言辭還特別粗魯。

    為什會這個樣子？難道真的是我們的工作沒有做到位嗎？倩倩在桌子下扯著文睿的衣服，弱弱地問，那一副受驚的樣子讓文睿很是心疼。

    屁！怎可能是我們不專業呢！明明是甲方提的問題太奇葩好嗎！

    房地產營銷例會的常規流程，第一環節都是匯報近期房地產市場動態，其中包括相關政策、s市宏觀住宅市場、各行政區市場，最重要的就是和項目相關的直接競品的動態監測。

    而直接競品的動態監測，一般需要監測的指標有：每周成交情況（成交套數、成交單位麵積段/戶型、成交單價）、成交的客戶特征、每周舉辦了什活動、剩餘貨量、下一階段要推出多少/什結構的單位等等。

    正常來說，能競品的這些指標數據都搜集到，已實屬十分不易（這可都是跪求各項目的策劃人員才問到的），有些開發商就體會策劃的辛苦，就不會做這細的要求。

    但是，今天的這個甲方，可不是這好說話的！

    隻有上麵那些指標，還遠遠不能讓他們滿足，他們問到的都必是項目專屬策劃才會知道的細節：成交的單位，在多少層啊，是朝南還是朝北的啊？你說成交的客戶是金融行業的，那具體是銀行的還是信托的，銀行是哪家銀行的？剩餘的貨量你說有200多套，那具體是每種戶型多少套？那個帶有精裝的xxx項目，洗手間水龍頭是什牌子？。。。。。。諸如此類。

    文睿真的想給他們跪下了！大哥大姐們，你們這些問題，有些連項目的主策都不清楚的好嗎！而且關於客戶的那私密的信息，人家怎會樂意告訴你啊！！

    但自視甚高的甲方，卻認為這些要求都是情理之中的：“我給了你代理費，你就應該滿足我的一切要求！”活脫脫一副【給了錢就是大爺】的做派！

    這無禮的甲方，連李姐的臉都黑掉了，王總看在以後其他項目長期合作的份上，還在陪著笑臉解釋。

    終於，甲方挑刺挑夠了，市場報告也匯報的差不多了，可以進行下一個議題了。

    等第二個議題開始，文睿才發覺，甲方的心機是多重！

    甲方開始提出各種要求：要求李姐的團隊提出一個新的營銷策略方案（這個屬於大報告，基本可以寫到150頁開放），做一份最新的深入市調報告（競品點對點分析也要有），提煉項目新的價值體係，要求廣告公司出新的推廣策略。。。。。。。。。。。。

    當王總和李姐耐心解釋，覺得工作量一下子太多、能不能分批下達時，甲方居然冷冷地說：“剛才你們匯報的報告都如此不專業，你們覺得現在你們提這些要求合適嗎？！或者我跟你們中地的二把手說說，換一個能完成我們這些要求的部門？！”

    ，你以為你是誰，居然敢這對王總、對李姐？！！文睿真的要怒了，嘴唇哆嗦著，反駁的話就要脫口而出，還好被李洋洋及時按住了。