“很多政府和國營企業的領導，希望我能多談點，能幫助國營企業解決持續虧損，每年沒損幾百億的局麵。也有一定領導，覺得我能把新創業電子集團發展好，一定是懂經濟學的，其實，這是不太準確的。我們新創業係的經濟學家並不多，經濟學家最多的子公司是生銀行。但是，生銀行本質上，也不是因為研究經濟，製定生指數，就發展的很好的。其實，生銀行，製定生指數，獲得更高的聲譽之後，自己卻是遇到過擠兌危機，從而被匯豐收購控股。而在5年前，我們收購了匯豐持有的生銀行股權之後，生發展速度增速，一方麵是國內對我們開放市場，使得我們能在國內市場展開業務。另外，則是互聯網紅利，我們最先利用互聯網技術，再全球範圍內，最早的發明了網銀支付和互聯網第三方支付錢包的技術，這些技術上的創新，使得生規模已經不亞於匯豐。至於，研究經濟是有必要的，銀行研究經濟和產業的目的的風控，通過一些蛛絲馬跡，提前發現風險，避免貸款違約損失。而現在基於互聯網和計算機技術，我們能得到的數據更多，發現風險也會比其他銀行更快，所以，資產質量方麵，遠遠比其他的銀行更優。

    生銀行的發展，其實並不單純是市場經濟，而是技術紅利和計劃。沒錯，收購生之後，就要求生進軍互聯網銀行領域，這個方向性的決策，就是在做經濟計劃。以前，生沒做過，甚至，全世界都沒有先例，但是覺得存在曆史性的機遇，所以，就製定了戰略發展計劃，讓生必須朝著這個方向發展，這個配方熟悉不熟悉就是從上到下製定經濟計劃市場經濟體係下的每一個企業，其實管理製度，都是有一堆的計劃的。所以，我甚至可以說，市場經濟，就是無數個小計劃，不是自上而下的計劃，而是，一堆的企業為主體，製定無數的計劃，各種計劃有成功有失敗，最終，形成了競爭的市場。無數個計劃，高下之分，由市場競爭來做裁判。

    很多人盲目的推崇經濟學，甚至，一些經濟學家，學了一點市場經濟理論，整天就對各種經濟現象指手畫腳，一有不符合其理解的課本的理論，就仿佛被觸碰棋逆鱗的龍一樣，勃然大怒，不斷的提出各種批評。但實際上，我們需要明白的是，經濟學是根據統計和總結過去的經濟規律，並不能包治百病，更不可能預測未來。就算是學經濟學再好，也不過是明白一年有四季這個道理，就算懂一年有四季，其實也未必是普世皆準，很多地區其實沒有四季的。日本、中國、韓國的四季，但東南亞那樣的熱帶地區，根本就沒有冬天，一年四季，我們認為準確的常識，在當地並不符合實際情況。

    當然，我也不是完全否定經濟學，實際上，經濟學一部分理論，是可以應用於現實。但幾乎任何一門經濟學，都不可能能成為普世皆準。任何一門經濟學理論，總是時靈時不靈，你指望它有效，有可能現實不按照經濟學的規律發展，你說它沒道理，有的時候，則又特別的準。準不準，就跟薛定諤的貓一樣，在箱子還未打開時，貓是處於死或未死的疊加狀態，徹底打開箱子，才知道貓到底死還是沒死。

    但是某種程度上，市場經濟還是有一定用處的，至少，市場經濟能在未來不確定的情況下，通過試錯給我們找到更多的路線和發掘更多的人才。我們需要找到一些優秀的人才，投資優秀的人才，就可以使得資源配置的效益更大。舉個例子，假設整個社會平均的投入回報率是15，那，我們找到優秀的人才，肯定是這個人拿到一定資源能創造不止15的回報，可能是25、30甚至更高的年化回報。假設，這個人能做到25年化回報，10年就是10倍，20年就是100倍，30年就是1000倍。作為資本，必須要是有回報的，想要回報，肯定不是用單純的剝削普通勞動力的眼光去布局，而是通過市場上的數據，找到更高效率的人和團隊，對這些團隊投資。

    舉個例子，廣州有一家地產公司，雇傭了一個叫小許的年輕人，這個年輕人以前再鋼鐵企業從基層工人到車間主任，後來，覺得掙不到錢，所以，到南方找工作。之後，找到一份月薪3000元的工作，雇傭他的是一家地產公司，但這家地產公司老板比較摳門，小許拿3000塊錢工資，給其老板短期間創造了3個億的利潤，之後，小許左思右想，不滿足於3000元的月薪，打算跟老板商量，年薪提升到10萬元。但是，這家公司的老板，斷然拒絕了小許的請求，之後，小許這種有本事的人，自然是不願意給摳門的老板繼續幹下去，很快就萌生了辭職創業的想法。

    我是去年聽到有這回事，立馬就讓人挖他，投入1000萬，幫助小許成立大公司，新棋未來控股拿60股權，小許這個人因為個人能力，我給他20股權，剩下的20，用於挖其他的人才。半年時間，小許僅用了半年時間，大從房產中介銷售業務做起，僅僅用了半年時間，就完成了17億商品房的銷售，並實現半年500多萬的盈利。

    當然了，通過市場經濟，發現小許這個人才，很多人覺得是市場經濟優於計劃經濟。其實，並不是這樣，因為，公司和團隊製度，本質上就是違背市場經濟的。每一個公司和團隊內部，都是由核心人員，製定項目發展計劃，之後，整個團隊執行計劃。

    國家想要發展好，國企想要盈利，其實並不是一味迎合市場經濟教條進行改革就可以了。就跟鄧先生曾經說過，白貓黑貓抓到老鼠就好貓，我們不管是國企還是私營，主要正帶來效益、就業、稅收，就是好企業

    國營企業麵，也是分優秀的國營企業和垃圾廢物的僵屍企業。垃圾廢物的企業，從上到下都廢掉了，可能資源，不會掙到所投入資源的效益，跟垃圾企業打交道，無論這個企業是國營還是私營，最終都會讓投資者輸掉本錢。而優秀的企業，其管理團隊誠信有能力，能帶給員工和投資者效益，那，是國營企業的話，國家控股參股獲利，隻要這家企業能給股東能創造效益，就是有利於大局的。不要榨幹這樣的企業，所謂竭澤而漁；豈不獲得；而明年無魚。

    所以，我覺得，國家想要改變國營企業的為，不應該是扶貧思路。而是應該，先讓幹的好的國營企業，先一步富起來，這些企業的團隊員工，理所應當分享更多的回報。你先要讓能創造財富，能比別人效率高，肯幹活的人，先通過幹活富起來。雖然，你國企的老板是國家，但是總強調貢獻，不讓創造財富的員工獲得回報，這肯定會流失人才，降低團隊的效率。

    很多領導覺得，用懲罰的辦法，打破鐵飯碗，讓幹不好的國營企業破產，工人下崗失業的辦法來改革，讓人意識到，市場經濟不是請客吃飯，是動真格的改革。

    但是我覺得，這辦法其實並不是很好的。

    實際上，應該用胡蘿卜來引誘。將努力改造企業，帶來企業恢複盈利，掙到錢之後的企業，員工都能富起來。大家不要比慘，比窮。

    而要是比爭先恐後的比富，為什富不是走歪路不合法的辦法富裕，而是工廠企業治理變好了，有訂單和生意了，賺到利潤了，利潤能拿出大部分，先讓創造財富的企業職工能富起來，這才是決絕問題的辦法。人家能盈利創造財富，你應該讓它擴大生產，創造更多財富，讓其企業的職工賺更多，比同行多倍都是合理的，隻要，其創造財富之後，合法交稅，上繳了一部分國家作為股東，應該得到的股權分紅回報。最後，剩下的利潤，就應該讓創造這些財富的人富起來。

    你不讓這些現在能創造財富的人富起來，反而拿走這些財富，救濟幹不好工作，發不起工資的落後低效率的企業，最後的結果會是讓努力創造財富的優質企業，也會漸漸的失去動力，甚至一樣變成虧損企業。

    效益好、擴大生產的優秀企業，肯定是需要大量的勞動力。去經營困難，甚至停產的企業去招聘合格的人，解決了這些企業能幹活肯幹活的人的工作問題，其實就可以了。已經沒有多少人的企業，關掉也並不影響大局。