1995年3月，巴林銀行的資產經過清盤重組，原本高達270億英鎊的規模，縮水至67億英鎊資產規模。

    包括英國女王伊麗莎白家族，也是申請贖回資金，更別提其他的客戶了。

    因為，目前巴林銀行暫時不能展開業務，更多的工作對於客戶的資金進行清盤。隻要客戶要求取回托管在巴林銀行的資產，那，巴林銀行就會按照程序，將資產或現金轉移到客戶指定交割的其他金融機構賬戶。

    當然了，客戶和債主也可以選擇繼續跟巴林銀行合作，但是基本上，隻有極少數客戶，因為信息不通暢，或是其他的原因，所以還未申請贖回資金。

    但是，毫無疑問巴林銀行的規模，目前還是在不斷的縮水。

    與此同時，由於業務縮水，臃腫的員工團隊，也進行大刀闊斧的縮減。整個巴林銀行員工數量，原本是超過5000多人，但在破產清盤的過程中，將會裁掉2000多人，裁員將會需要支出1億多元英鎊的補償。

    加上為了彌補之前的虧空，生銀行需要繼續注入資金，才能讓巴林銀行重新恢複正常經營。

    且，巴林銀行即使能恢複營業，至少也要需要半年以上時間，半年之內，隻存在開支，而不產生收入和利潤。

    保守估計，生銀行想要讓巴林銀行恢複營業，那付出的成本，可能要超過10億英鎊。且，投入10億英鎊資金後，獲得的也僅僅是元氣大傷的巴林銀行，業務規模能有之前的巴林銀行兩成的水平就不錯了

    且，由於業務規模縮水，而員工規模減少幅度卻不如業務萎縮水平。就算恢複營業，估計今年和明年，也很難賺錢。僅是員工薪酬和運營成本，保守估計一年就會虧損2億英鎊

    所以，全球的新聞媒體，也紛紛開始嘲笑生銀行跳進火坑麵，接盤燙手山芋。

    之所以，很多的金融機構不願意接盤巴林銀行，主要就是因為覺得投入和獲得不成正比。很多願意接盤的，也是提出象征性的1英鎊的價格。

    隻有生銀行這個傻子，才會出225億英鎊的代價買下，之後，還需要付出更多的資金去救活巴林銀行。

    也正是因為不經濟，遠遠不如自己新成立一家銀行劃算，所以，市場上才罕有願意接手的。

    但實際上，原本的巴林銀行的業務，其實生並不稀罕，生銀行僅僅是需要巴林銀行的金融牌照和品牌。

    亞洲的銀行想要在歐洲發展客戶，是比較困難的。而如果收購一家原本名氣很大，就算暫時遇到困難，但是，用巴林這個牌子在歐洲發展，還是更容易被客戶和市場接受的。

    “各位巴林銀行的同事們

    我是生銀行的ceo林偉中，之前，想必大家對我和是比較陌生的。再次介紹，生是香港的一家上市銀行，市值超過3000億港元，大於400多億美元的市值。年盈利能力也是超過40億美元。

    而在6年前，生的市值規模僅相當於現在的三十分之一。也就是說，短短6年時間，我們成長了30倍，並且，不是資本市場泡沫吹起來的市值，而是，6年時間，我們的業績也同樣增長了近30倍，3000億市值的生銀行，並不比100億市值，又或者是30年前，1億市值時的生銀行更貴。

    從生銀行成立1933年算起，至今也不過62年。但是，62年時間的發展和積累，使得生銀行超越了一個又一個金融巨頭，不僅僅比之前的巴林銀行掌管270億英鎊的資產更為雄厚。實際上，我們掌管的超過800億英鎊，且，目前還在快速的增長。

    我們購買巴林銀行，是深思熟路，且並不是盲目的買下一家曆史悠久的老牌銀行這簡單，實際上，我們是準備做一件大事。如果，做成功了，不僅僅生銀行在全球的金融公司中的規模和影響力會提升，且巴林銀行的諸位，將會獲得遠遠比現在更高的收入和地位。當然，這需要我們一起努力，大刀闊斧，重新定義巴林銀行的業務，將一些不好的業務拋棄，集中精力，做一些在未來更能發展起來，且風險會比之前的業務更低更好的業務模式。

    相對於巴林銀行主要服務於大客戶和富人，僅擁有少數的客戶而言，生銀行則是服務2000萬客戶，大部分都並不是太富裕。即使一名客戶僅存款1英鎊，我們也不會拒絕服務，且不會歧視收費，而是會享受最低廉的手續費。這在香港和歐洲都是很罕見的，不少的大銀行，甚至會拒絕小客戶，存款金額低，甚至會懲罰性收費。我們並不是這樣，任意金額存在我們銀行，就是我們的客戶，不會有任何歧視，即使你僅存01英鎊，我們付出的人工和維護成本遠遠不止01英鎊，但依然會歡迎這樣的客戶。